全面预算管理在钢铁企业物资管理中的应用
摘 要 随着市场经济的发展，企业的管理手段也在逐步变化，全面预算管理已成为企业重要管理手段之一。基于此，本文对全面预算管理中的采购管理、储备管理、消耗管理等内容进行了总结和分析，从而有效降低钢铁企业的物资采购成本。
关键词 全面预算管理 钢铁企业 物资管理
一、概述
全面预算管理是通过全方位、全过程、全员参与的全面预算管理体系的构建，有效防范企业风险，强化企业内部控制，全面提升企业管理水平和发展质量。钢铁企业为实现滚动的可持续发展，更注重'开源节流“，企业实施全面预算管理是'节流“的有效途径。为了达到合理控制材料成本的目的，作为钢铁企业的物资管理部门，必须在保证生产供给的同时降低材料成本，实现钢铁企业在物资管理中全面预算管理的目标。我认为，在钢铁企业的物资管理工作中，为保证物资供应，实现全面预算管理的目标，应该着重从物资采购管理、储备管理、消耗管理等环节落实。
二、全面预算管理在钢铁企业物资管理中的应用
（一）采购管理
在全面预算管理的大前提下，在保证质量和安全使用的基础上，千方百计地降低采购价格是采购管理环节的重点。搞好钢铁企业物资管理工作，物资采购最关键，它不仅要求物资供应部门要为生产单位提供质优价廉的材料，而且要及时供应，确保钢铁企业生产经营工作的正常进行。尤其是采购价格的确定，能导致采购成本的升降。采购管理的难点体现在资金匮乏影响物资采购成本。降低钢铁企业采购价格的方法一般有以下几种：一是通过及时付款获取价格折扣。目前，供应市场属于买方市场，供应商之间竞争激烈。一些供应商为了及时收回货款，往往在付款方式上有所优惠以鼓励购买者及时付款。二是通过批量采购获取批量价差。采购的数量大，供应商会在价格上有所优惠。如果在量上能形成规模，则可以获取批量价差，降低物资采购价格。这一点需要和采购计划和物资的属性结合起来，因为现在大多数企业都在大力推行'代储代销“'零资金占用“等库存管理模式，不可单纯追求价格的优惠而大量采购，造成辅助成本的增加。三是分析物资价格变动规律，在价格回落时购买。许多物资，经过分析，能找出一些价格变化规律，如生产需用的一些季节性较强的商品，在销售淡季购买，能节约不少采购资金。四是选择信誉良好的供应商，建立合格供方名录，与之签订长期合同。
（二）储备管理
储备管理的目的就是要使库存物资的数量在能满足生产需...
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