电气试验设备模块化管理研究
摘要:电气试验设备的繁多以及不规范管理长久以来困扰着无数供电企业的一线电试班组,然而试验设备的规范化管理不仅可以给生产带来极大的便利,而且可以方便公司的资产清查。因此试验设备的管理成为必须解决的难题。详细介绍了如何通过模块化管理理念对试验设备进行整合管理,进而使基层班组建立长久的管理制度、取得竞争优势。
关键词:供电企业;电气试验设备;模块化管理
作者简介:高扬(1986-),男,江苏泰兴人,苏州供电公司变电检修中心;丁岚(1976-),女,江苏苏州人,苏州供电公司变电检修中心,助理工程师。(江苏 苏州 215004)
基金项目:本文系'江苏省电力公司班组建设典型经验“的研究成果。
中图分类号:F273     文献标识码:A     文章编号:1007-0079(2011)12-0041-02
随着电网的迅速发展,变电站的不断增多,变电站的工作量一直在不断增加,这给试验设备日常的维护以及工作时间的掌握提出了较高的要求。在安全的前提下,如何保质保量地完成检修任务成为每个班组的首要生产目标,试验设备种类的繁多以及不规范的管理已经成为阻碍这个目标高效完成的重要原因。
本文结合2010年度江苏省电力公司标杆班组””苏州供电公司变电检修中心电气试验二班(以下简称'我班组“)的管理实践,探讨了如何通过模块化管理理念对试验设备进行整合管理。
一、模块化管理的基本概况
模块化问题最早的研究,在国内可追溯至公元1041~1048年间北宋毕昇发明的活字印刷术,它成功地运用了标准件、互换件、分解与组合等原则和方法,解决了雕版印刷所遇到的复杂性难题。1997年哈佛商学院教授鲍德温和克拉克发表的《模块化时代的管理》,被视为模块化管理理论研究的里程碑之一。[1]
模块是指半自律性的子系统,通过和其他同样的子系统按照一定的规则相互联系而构成更加复杂的系统或过程。模块本身作为一种信息时代新产业结构创新的载体,从之所以能一体化的产业结构中脱颖而出,一方面是因为它具有独立功能,另一方面是因为它使研发人员更加关注顶层逻辑,提高产品工程管理质量和产品的可靠性。[2]
模块化管理是处理复杂问题的有效方法之一,其原理是将复杂系统分解为若干模块,通过共同的界面作用,以较少模块实现多样化的功能要求。[3]采用模块的理念对试验设备进行优化组合...
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