珍宝岛,新战役
在A股主板上市后，珍宝岛正在构建其在新产业环境下的硬实力，怎样在错综复杂的政策环境下，满足企业自身和投资者的双重预期，是珍宝岛药业的决策者和经营管理者们去厘清并体现在战略顶层设计中的思考，并以实践为准绳引领公司及其团队奋力完成的重要的全新战役。战争已经打响，珍宝岛药业不仅要兵精粮足，而且要战略创新，更要资源整合。
新产业、新模式、新转型、新业态四新模式风起云涌。
今天，黑龙江珍宝岛药业股份有限公司（以下简称'珍宝岛“）进入了发展的关键阶段。
凭借具有竞争力的品种和强大的营销团队，珍宝岛2015年成功登陆A股主板，同年珍宝岛实现营业收入20.73亿元，较上年同比增长30.14%。行业地位彰显，在中国数据研究中心发布的2016中国最具影响力医药企业百强榜单中排名第24位。
取势方能谋远。一直将理解产业政策并适应之作为企业生命线的珍宝岛，需要在当前错综复杂的政策环境下，满足企业自身和投资者的双重预期。在此之上，未来如何运筹帷幄，继续攀登，赢得下一场战役，是珍宝岛发展新阶段的新命题。
同中国医药产业中的所有企业决策者一样，珍宝岛药业董事长方同华已经意识到，优胜劣汰，能者上庸者下的产业洗牌大幕已经拉开，珍宝岛的经营管理层需要去厘清这场战役的天时地利人和，并体现在战略顶层设计中。基于此，2015年，他提出'新产业、新模式、新转型、新业态“总体战略要求。
战略决定战术。33岁出任珍宝岛药业总裁的方小东的重任就是在总战略下，引导公司及其团队奋力前进，完成变革时局下的重要战役。在医药领域摸爬滚打十几年的他，如何在变局中抓住机遇，在劣势中创造机遇是对企业自身实力的真实评估，考验的是企业的变革、决断、适应力和激情。
创新是关键，也是医药行业一致认可对于未来的解决方案。落实在珍宝岛，不仅需要巩固现有业务，还要有不断的开拓创新。在'系统性考虑，结构性分析，综合性评估，全局性统筹“之后，方小东为珍宝岛的可持续发展总结了一条创新路径，这条路径不仅包括研发创新，更重要的是管理模式创新、队伍结构创新以及企业体制的多元化、全方位创新。
营销创新
珍宝岛要永远站在营销模式创新的前列。
24岁已经全面主管珍宝岛营销工作的方小东，在董事长亲临指导下，经过十余年勤励精修打造了一系列的全新营销管理模式。如海陆空立体学术化推广体系，整合创新学术营销，差别精准定位深度学术营销以及数字化精...
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