关于公立医院行政后勤科室绩效分配实践与思考
[摘要] 公立医院行政后勤科室绩效分配是一项重大改革,是现代医院发展的新思路。绩效工资实施得好可以提高职工作积极性和工作效率,从而提高医院的总体管理水平,加速公立医院的改革步伐。
[关键词] 公立医院;行政后勤;绩效分配
[中图分类号] R19 [文献标识码] A [文章编号] 1672-5654(2015)08(b)-0055-02
[Abstract] Public hospital administrative department performance distribution is a major reform, is a new train of thought on the development of modern hospital. Performance-based pay implementation well can improve employee motivation and work efficiency, so as to improve the overall management level of hospital, accelerating the pace of reform of public hospital
[Key words] Public hospital;Administrative logistics;Performance distribution
随着医疗卫生改革的逐步推进和医疗市场的全面开放,全国各大公立医院作为我国医疗服务机构的主体,为了不断提高医院的核心竞争力、推动医院可持续发展,都在积极实施综合目标管理、扎实开展绩效考核工作[1],并对医院绩效工资方案进行及时调整。
1 改革的基础与背景
1.1改革的基础
当前在我国较为可行的激励机制为薪酬分配,即绩效评价同薪酬管理相挂钩、个人贡献与薪酬有效衔接[2],既要做到公平合理、实事求是、依据一定的保健因素消除职工的内心不满,使之安心本职工作;又要注意拉开档次、不搞平均主义、运用激励机制有效地激励和调动职工的积极性,提高工作效率,促使医院与个人发展战略的协调一致,强化员工责任归属。
1.2改革的背景
目前,全国各大公立医院的绩效考核分配方案的基本原则为:客观、公开、公正的原则;科学评价原则;简便、易操作的原则;注重绩效的原则[3]。①奖金分配确立向临床一线倾斜的政策。让承担高强度、高风险医疗任务的临床一线医务人员的奖金系数明显高于医技和行政后勤人员,真正做到关键岗位多得、多干多得。②关注效益优先、兼顾公平的原则。注意奖金二次分配的平衡问题,既拉开档次、但又不让差距过大。但是由于不同行政后勤科室功能任务与目标的差异不易量化比较,各公立医院一般采取平均主义分配模式,即所有行政后勤科室统一奖金系数标准,其薪酬分配缺乏科学性和竞争性...
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