关于烟草企业降本增效工作的实践与思考
摘要：烟草行业2018年度工作会议提出烟草作为我国實体经济的重要组成部分，必须扎实推进供给侧结构性改革，全面推动烟草行业高质量发展。目前烟草行业的发展面对'四大难题“凸显、'三大压力“叠加的严峻形势下，通过降本增效来为税利增长做贡献，对于烟草行业生产经营提质增效有着重要的现实意义。本文阐述了降本增效对于企业发展重要意义，结合烟草行业精益财务管理工作实践，提出了烟草行业降本增效的措施和建议。
关键词：烟草行业 精益管理 降本增效
在全国烟草工作会议上，国家局提出了'精益管理降本增效是内功“的基本定位。在当前行业增加销量、提升结构存在困难的情况下，通过降本增效为税利增长作贡献有着重要的现实意义。
一、烟草行业降本增效内涵
烟草企业降本增效是一个有机整体，需要综合考虑投入和产出的关系，用更少的投入获得更好的收益，从而实现降本增效。
（一）减少费用支出。降本增效就是降低费用支出，树立过'紧日子“的思想。近年来，烟草企业严格落实中央八项规定精神，业务招待费、会议费、车辆运行费等支出有了大幅下降，但是部分可控费用仍然存在一定的下降空间。
（二）控制投资规模。在减少费用支出空间有限的情况下，通盘考虑短期投入和长期收益之间的关系，通过减少烟叶基础设施、物流配送中心以及其他固定资产投资规模来实现降本增效。
（三）增加企业效益。在当前经济下行压力加大的形势下，企业所有的经营活动必须围绕税利目标，降本增效的主要目的就是为实现税利增长作贡献。
（四）提高投入产出比。投入产出比就是综合考虑投入和收益两个方面，通过投入效率提升所带来的价值增值，产生更多的效益。投入增加，产出效率更高，降本增效体现为成本费用利用效率提升所带来的价值。
二、烟草企业开展降本增效工作的思考
我国经济经济增长已经转向高质量发展阶段。面对新的社会经济形势，烟草行业坚持稳中求进工作总基调，按照精益管理理念，认真做好降本增效的PDCA闭环管理，'千方百计增税利“，努力提升行业经济运行质量。
（一）做好降本增效的计划
1.更加注重发挥源头管控在降本增效中的作用。从降本增效角度严格投资计划和采购计划的审批，强化项目管理。进一步利用好招投标等物质采购制度，规范采购流程，减少采购费用。做好各级烟草企业的降本增效工作，发挥上级计划部门在源头管控上的管理控制作用。<...
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