公路部门人力资源信息化建设研究
摘 要：人力资源的信息化建设水平不仅直接影响着公路部门的管理效率，同时对于整个公路部门的服务质量以及可持续发展都产生着直接影响。文章首先分析了我国公路部门人力资源管理现状，指出当前公路部门管理存在的问题，进而指出了人力资源信息化建设对于公路部门自身发展的重要意义，最后总结出了几点加强公路部门人力资源信息化建设的具体措施，以期能够为推进公路部门的制度改革以及管理成效提升提供参考。
关键词：公路部门;人力资源信息化;现状;意义
近年来，随着我国信息技术的不断进步，将管理机制与信息技术有效结合已经成为一种普遍趋势，而且随着两者融合度的不断提高，针对不同管理需求的信息技术也开始逐渐出现。人力资源信息化建设就属于当代信息技术与管理机制结合条件下衍生出的一种发展趋势，我国公路部门由于管理内容复杂、业务范围广而且人员布局分散，因此急需加强自身人力资源的信息化建设。事实上，我国公路部门的人力资源信息化建设早在几年前就已经引起部分学者重视，但是由于推广力度不高，导致实践水平并不高，本文从我国公路部门人力资源的管理现状角度展开具体分析。
1 公路部门人力资源管理现状
1.1 人力资源优化程度不高
我国公路部门涉及的业务范畴比较广，包括公路建设、养护管理以及经营使用等多个方面，因此公路部门的运营往往需要多种资源，包括人力资源、关系资源、物质资源以及其他资源等，因此对这些资源进行合理优化配置尤为重要。但是在我国公路部门的实际人力资源管理过程中，往往只注重对人力资源的优化，对于人力资源是否能够与其他资源相互协调配合并不重视，这导致实际上的人力资源优化水平并不高，并不能够切实有效地提高公路部门的整体管理效率。与此同时，由于我国公路部门的人力资源信息与其他部门的共享程度不高，导致整个公路部门的整体管理效率无法有效提升。
1.2 人力资源信息化建设程度不够高
近年来，我国公路部门也开始有意识地进行人力资源的信息化建设，但是整体上看，信息化建设程度仍然不够高。一方面，我国公路部门缺乏统一的信息化管理平台，这导致整个信息平台的透明度不够高;与此同时，公路部门所使用的信息技术也比较低端，对于前沿的信息技术关注度与使用度均不高，这导致公路部门人力资源信息化水平无法有效提升。另一方面，受到公路部门传统管理观念与机制的影响，公路部门的人力资源信息化建設执行力也...
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