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国有钢铁企业子公司管理控制模式探讨

材料写作网    时间: 2021-04-06 04:07:43     阅读:

随着经济体制的改革和完善,市场经济的快速发展促使我国企业在重组和兼并等形式基础上构建多数企业集团,企业之间的投资控股关系复杂程度比较高,企业法人治理结构的要求也在不断提升,国有企业也存在着明显的子公司管理控制问题。我国企业要想在世界领域中充分发挥出自身的优势,使得自身协调发展是需要关注的重要问题,而协调发展需要明确企业的母子公司关系,母子公司间科学的管控模式对企业发展具有重要作用。

一、国有钢铁企业子公司管理控制问题

国有性质的集团公司在我国国有资产管理过程中存在着重要影响,在多数情况下是政府组建的,多数企业计划经济的特点在企业发展的过程中仍然比较突出,国有企业的管理体制和治理结构存在着显著的行政化特点,国有集团企业子公司也具有管理机制方面的问题。

(一)参股销售渠道子公司的问题

参股销售渠道子公司在经营过程中存在着钢铁价格定位较母公司低,容易扰乱市场,在贴牌销售其他钢厂钢材的时候,对企业产品的声誉也容易造成不利影响,钢材销售的时候,其中钢材资信评估体系不健全和赊销坏账增加等问题比较明显。钢材保管的时候也存在租赁不合法仓库的情况,使得仓库租赁资金周转困难的情况,仓库租赁存在着以钢材质押融资的情况,钢材销售的时候,为了资金周转而低价将钢材促销给部分客户之后,对企业的利润提升具有不利影响[1]。

(二)強调行政命令,缺乏激励机制

一些国有企业在企业管理的过程中更加强调行政指挥的统一性和权威性等特点,多数母公司更加注重以下达的指标作为自身工作的重要指导,从业务指标一直到企业规模等方面都是相关计划内容,经营者只有执行的权利没有决策权利,因此无法对子公司的领导人员形成必要的责任机制,也没有确立激励制度,对国有企业子公司的管理存在着负面影响,容易使得企业员工出现消极的心理。而派驻到子公司的高管也没有对自身责任较好履行,尤其是财务总监,在一些决策制定的时候存在着不汇报也不制止的现象,例如囤货积压钢材和大额赊销等等行为,需要加以关注和重视。

(三)集团公司缺乏对子公司业务及技术指导

一些国有企业母公司在企业管理的时候,更加习惯坚持自身的主导位置,企业的服务意识相对薄弱,总部在对下属子公司的业务及技术等方面提供支持和指导的时候也具有明显不足。由于国有企业和子公司之间具有明显的管理机制问题,没有得出比较适当的企业管控模式,国有企业管理机制也...

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