财务管理在钢铁企业内控建设中的作用分析
【摘 要】随着我国社会主义经济市场模式的完善，钢铁市场竞争愈加激烈。在这种情况下，钢铁企业必须要认识到财务管理与企业内控之间的关系，认识到财务管理在企业内控建设中的作用。本文对钢铁企业的财务管理在内部控制中的作用进行了研究，并提出了一些建议，希望对钢铁企业的财务内控建设有所作用。
【关键词】钢铁企业；内控；财务管理
【分类号】F275 【文章标识码】A
目前，在钢铁企业的运行管理过程中，主要是通过加强内部控制建设，确保企业生产经营活动的正常运行，确保资金、资产及相关财务信息的真实性。而财务管理主要体现在钢铁企业生产经营活动中的资本流动规律和相应的监督措施上，为了保证钢铁企業的顺利运行，实现增值，需要进行科学的财务管理。
一、财务管理和企业内控的关系
1.从本质上讲，财务管理与内部控制建设的目的相一致
财务管理是企业经济活动的首要环节，而内部控制又是财务管理的重要机制。在制定内部财务管理制度时，内部控制建设包括财务管理环节；财务管理的财务决策、预算、分析和评价又都受到内部控制的制约。
2.钢铁企业需要内部控制为资产的管理提供支持和保证
为了实现企业的组织和有效管理，尤其是钢铁企业，必须对其生产经营中的所有资产进行有效的内部控制，并通过建立财务制度，理清企业各部门之间的经济往来，实现企业内部所有资产的有效管理。
3.钢铁企业对资金及资金安全的内部控制需要财务制度的保护
各种资产，包括有形资产和无形资产，作为钢铁企业活动的基础，主要表现在货币资金的收支管理活动和各种物资的采购、接受和使用管理活动中。加强财务管理，明确职能部门和人员之间的相互制约和分工，确定各部门在经济业务中的权利和责任，不仅是提高钢铁企业经营管理效率的前提，也是保障企业财务和财产安全的必要手段。
二、财务管理在钢铁企业内控建设中的作用
1.有利于提高经济效益
内部控制建设在企业制度管理和制度建设中发挥着重要作用，它是企业内部管理的重要组成部分。建立有效的内部控制制度不仅可以保证企业的生产经营活动顺利进行，而且可以保证资产能够增加生产和增加价值，从而促进企业实现生产经营目标。加强财务管理和内部控制，对提高企业经济效益和市场竞争力具有重要意义。
2.有利于实现企业计划
财务管理的根本目标是确保企业健康运行，促进发展计划的实现，确保高层次决策...
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