钢铁行业基于作业基础预算的管理
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摘 要：全球各国之间的经济联系日益密切，在经济全球化的背景下，企业为了获得更广阔的发展平台和前景，必须降低成本，提高核心竞争力。成本的是一个企业的生命线，在企业发展过程中起着不可忽视的作用。而钢铁行业在近几年发展迅速，尤其是在和改革开放以后，我国对钢铁的需求变大，使钢铁和行业在国民经济中占有举足轻重的位置，是基础性行业，因此钢铁行业的成本控制变得尤为重要。本文将以钢铁行业为例，具体介绍作业成本预算的管理及应用。
关键词：钢铁；作业成本法；作业基础预算
一、绪论
随着科技的发展，企业的竞争越来越激烈，使得各企业不得不降低成本来增加竞争优势。在战略目标的指引下，企业越来越注重内部的综合协调管理，这使得预算管理的必然从过去单一的计划与控制发展成为兼有计划、控制、协调、激励、评价等功能的经营机制，一种新的理论”作业成本预算（作业基础预算）即将作业成本法的相关理论运用于预算领域的一种全新的理论与方法应运而生。本文将以钢铁行业为例，具体介绍作业成本预算的管理及应用。
二、文献综述
预算管理于18世纪应用于美国和英国。20世纪初，泰勒（F. W. Taylor'科学管理“学说的诞生使得美国企业管理水平得到了提高。在差异分析法、标准成本法等方法逐渐推广的前提下，企业内开始实施预算管理。在美国政府颁布了预算管理法之后，该方法才被广泛的应用。但传统的全面预算也会缺陷。Dunk AS，Nour HI认为，为了使预算目标更容易实现，预算管理者可能出现低估收入、高估成本的行为。
20世纪50年代，在国外开始研究作业成本法，在最初的阶段，对作业成本法的研究还主要是对其概念定义的界定。美国学者罗宾>库伯和罗伯特>开普兰在1984年对这一思想进行了进一步的扩展延伸，进行了更为具体的规范研究，他除了对作业成本法下的产品成本以及核算对象进行定义之外，还对作业成本法中的其他要素进行了分析。他认为产品消耗作业，作业消耗资源是企业构建作业成本法的基础；其实质就是以作业来分摊间接费用，引起管理层对产品成本发生的原因即成本动因的重视，通过对成本动因的分析可以改善企业制造费用的不合理分摊现象。
三、钢铁行业的作业成本法
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