浅谈钢铁企业采购风险的识别与防范
摘 要：当前时期，企业在开展采购工作时，对于风险管理的重视程度不断增加。对于钢铁企业而言，其生产经营需要投入大量的资本。在此情况下，采购工作显得尤为重要，必须要准确的识别其中存在的采购风险，并采取有效的防范策略，进而确保钢铁企业的物资供应，满足其生存发展的需要。
关键词：钢铁企业；风险识别；采购风险
引言
就采购风险而言，涉及的范围比较广泛，包括由供应商导致的风险以及由于管理失控造成的风险等。在市场经济下，企业在确定防范采购风险的目标时，要与其生产经营的实际情况进行充分结合，进而提升内控管理的水平，以防范各类风险的产生，确保企业实现持续稳定的运行。就很多钢铁企业的发展轨迹来看，经营规模不断扩大，市场竞争愈发激烈，面临的风险因素也不断提升。当前时期，就钢铁市场来说，下行趋势比较显著，需要制定出有效的防范各类风险的措施，本文在此对其进行分析。
一、钢铁企业采购面临的风险
（一）内部风险
钢铁企业在实际开展采购活动时，所面临的风险主要包括计划风险和库存风险以及相关人员的责任风险等。对于计划风险而言，主要是生产的实际需求以及管理原材料采购计划，存在很多不科学和不到位之处，这很有可能导致偏离预期采购目标的情况出现，进而带来采购风险。对于库存风险来说，主要有三个方面的原因：其一，采购量无法满足生产的实际需求，有可能导致中断生产，进而带来一定的风险；其二，原料品种同时到达，使得库存超出企业实际的存储能力，进而导致现金积压，资金的机会成本因此丧失，进而带来存储损耗风险；其三，在采购某种原材料时，无法准确的估计市场行情，进货过于盲目，出现了大量的跌价减值风险[1]。对于相关人员的责任风险来说，主要是指在进行采购时，相关人员的责任心不强，无法准确的把控物料的质量等，导致各类风险损失的出现。
（二）外部风险
对于钢铁企业来说，在开展采购工作时，所面临的外部风险主要是供应商风险和竞争对手风险以及营销风险等。首先，对于供应商风险而言，主要是指供应商所供给的原料，无法保证其质量，进而导致在进行供货时，无法严格按照合同约定进行。其次，对于竞争对手风险而言，为获得某种资源，使得采购价格出现大幅提升，极大的干扰了正常的市场秩序[2]。最后，营销风险，导致该风险产生的原因是国际市场缺乏复杂性与不确定性等，使得市场出现大幅波动，增加了研判市场的难度，也大大增加...
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