好食期：以情怀创业的“食品特卖”
2018年7月，上海多维度网络科技股份有限公司宣布完成阿里巴巴独家1.1亿元C轮战略融資。这是阿里对多维度公司的第三次投资，前两次分别是2014年A+轮和2015年B轮融资。
'前两轮投资，（阿里）更多是生态型的，它们觉得你的商业模式不错，团队也不错。C轮略微深入一点。“谈到与阿里的三次资本接触，这家公司的创始人雷勇谦逊而淡然。
多维度旗下有两款产品，爱抢购与好食期，前者是一个众人砍价、一人买单的本地生活服务平台，后者则是一个品牌食品特卖电商平台。两款产品均由雷勇一手创办。
创业之前，雷勇曾在大型食品分销商香港大昌行上海分公司担任高管，那时他就发现食品行业存在流通效率低下的问题。2004年他从大昌行辞职出来创办了第一家公司，生产低热量食品销往日本和欧洲。后来有一家海外食品产业基金进驻，雷勇渐渐退了出来。2012年，生活中观察到的食品业的问题再次触动了他，于是他决定二次创业，希望对这个行业做出一些改变。
好食期诞生记
创办好食期前，雷勇已经凭借前一个创业项目爱抢购将公司在新三板挂牌了。
爱抢购创办于2012年，起源是一天晚上，雷勇在上海南京西路的一家咖啡馆里待到临近打烊的时候，他看到店员准备把柜台里的三明治和蛋糕往垃圾桶里倒。倍觉可惜的他问店员为什么要扔掉，与其浪费掉，还不如便宜点卖给他。店员的回答也很有意思，公司没有规定可以打折，要么你原价买，要么我打烊时倒掉。
后来，他在家附近的面包店也观察到类似的现象，不过这家店比咖啡馆灵活一些。到了晚上五六点时，面包就开始打折，但是到打烊时，总还剩下十个八个，命运依然是倒进垃圾桶。
这个观察深深触动了他，为什么科技已经很发达、管理手段也很先进的今天，还会产生这种浪费现象。虽然对于一家家店而言，没卖出去的十几二十几个面包完全在预期损耗范围之内，但如果是连锁店，总量加起来并不小，至于整个社会，浪费的量就更大。
2012年的时候，移动互联网已经普及开来，那时拼团网购正流行。雷勇想到能不能做一个工具，让这些店铺以倒计时折扣的方式，比如从晚上6点开始五折，每过半小时，再降一折的促销方式，让周边来往的人看到这个促销，将本可能被倒掉的面包、蛋糕卖出去。
就这样，爱抢购诞生了。发展过程中，其模式渐渐发生迭代，如今以'拼团砍价“功能为主。雷勇的设想是，商家与其每天打烊时扔掉几个面包，不如提前把这些量拿出来，放在...
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