劳动人事管理转型中应注意的问题初探
摘 要：随着我国改革开放和市场经济的不断发展，劳动人事管理已经转变为现代人力资源管理，人力资源成为企业发展的核心资源，在人力资源管理中，要不断转变管理理念，尊重人才，建立科学的人力资源机制，通过薪酬多元化机制和绩效考核机制，以企业文化为核心，打造有利于企业战略发展的人力资源管理系统。
关键词：劳动人事；管理转型；问题
改革开放近四十年来，我国经济、社会各个方面的发展都是空前的，劳动人事管理经历了计划经济体制到市场经济体制的变迁，逐步向人力资源管理转变，如何使劳动人事管理更符合现代市场经济的发展，是当前企业、社会关注的重点，也是应对当前经济全球化和社会知识化的重要方法，所以，进一步提高人事管理水平，是当前必须解决的重要研究课题。
一、转变传统观念，吸收新思想
现代企业的劳动人事管理已经转变为人力资源管理，管理理念、职能都发生了本质性的转变，是一种更有战略性、目标导向性和系统性的管理活动。当前企业的劳动人事管理必须转变人力与资本的关系认知，人力对资本的追逐已经转向资本对人才的追逐。要将人力作为企业发展的最核心资源，要重新认识到按劳分配的现实性与合理性，更好地运用这一原则吸引更多的人才，把人力资源作为企业提升竞争优势的关键资源，将那些具备特殊知识、能力与技能，拥有核心知识和关键知识的人力资源，企业经营管理体系中的重要岗位或者关键岗位等方面的人力资源，作为一种专用性或者不可替代性的战略性资源对待。劳动人事管理系统性，即为了提升企业可持续竞争力而设计的一套科学的由人力资源管理政策、方法、手段以及实践活动等组成的战略系统。劳动人事管理目标导向性，就是将战略性人力资源作为企业组织经营体制中的一部分，使劳动人事管理组织绩效实现最大化。劳动人事管理战略性，即将劳动人事管理和企业发展及整个劳动人事管理体系的各个组成部分实现有效的契合。
二、尊重人才，建立科学的人力资源机制
人力资源的配置机制包含了人力资源的规划、招聘、选拔、录用、调配、晋升、轮换以及降职等。劳动人事管理部门要制定科学的人力资源规划方案，在保证企业生存发展所必须的人力资源以及战略性人力资源配置的前提下，优化人力成本。在招聘工作中，要充分尊重人才，鼓励更多有战略性知识、能力与技能的创造型人才进入企业，不断提升企业技术水平与竞争优势，打赢人才争夺的战争。要制定合理的人员考核录用...
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