绩效管理模式下供销社人事管理初探
摘 要：当代企业的核心竞争是人才的竞争，而作为一项重要的竞争条件，人才的竞争愈来愈引起企业及社会各界的高度重视，成为企业人事管理的重要议事日程。相对供销社而言，人事管理工作一直是影响新形势下市场转型改制的瓶颈，是一个供销社有史以来积重难返的现实话题。本文基于科学实践的态度简要分析了当前供销社企业人事绩效管理现状，并结合工作实际做出绩效管理模式下供销社人事管理的初步探究。
关键词：人事管理；供销社绩效管理；初探
一、社企改革背景下供销社人事绩效管理的迫切性
所谓人力资源管理即企业内部人事管理，而所谓人事绩效管理顾名思义就是我们致力倡导人力资源方面的绩效管理问题。新形势下市场企业的核心竞争是对人才和科技的竞争，归根结底是对人才的竞争。相对而言，竞争尤为激烈、管理尤显难度的莫过于人才管理，尤其供销社作为最具社会经济特色的经济发展实体历经几十年的改革坎坷走来，人事管理工作饱尝艰辛与无奈。相比一般性生产经营企业其人事改革无论难度性还是迫切性反应更为强烈，成为当务之急。因此如何拓展供销社人力资源管理思路、如何加强供销社企业员工绩效考核力度、如何以规范的管理模式约束行为偏差全面激发员工工作的积极性与主动性，成为当前供销社内部企业管理工作的头等要务。全面适应市场变化的发展需求，以过硬的人才队伍素质提升，实现供销社完美的市场转型升级。
二、历史改革坎坷中供销社人事绩效管理的实际状况
虽然国内供销社历经了数十年的改革与探索，饱尝了计划经济'宠儿“到市场经济低谷的心理历程，一代又一代供销人以勇于进取、奋发向上的意志不懈做出积极的努力，表现在人事管理上一套绩效管理体系初步形成，并在实际工作中发挥出相当程度的积极作用。但受市场转型的变故尤其是市场经济不断发展的影响，国内供销社人事绩效管理与企业经营发展的协调性问题日渐显现出来，某些问题的紧迫性令人堪忧：一是企业人员观念意识多元化与现有人才管理地位不相协调，一些问题已成为影响企业发展的羁绊；二是人事管理观念意识不够到位，制度上的跟进无力逐渐形成人事绩效管理空洞'口号“；三是管理人员素质有待进一步提升，具备供销社复合型人事绩效管理专业能力的人才相应较少。客观对工作的有序开展形成制约。此外，在具体实际工作中存在着大呼隆、方式方法不够合理、缺乏实效等多种问题。
三、绩效管理模式下供销社人事管理初探
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