油田科研单位人事管理向人力资源管理转变之我见
摘要：随着油田勘探开发难度日益加大，对油田科研人员队伍整体素质的要求也必将会越来越高。因此，加强科研人员队伍建设，实现由人事管理向人力资源管理就尤其显得重要，成为决定科研单位转型升级的关键。
关键词：科研单位人事管理人力资源管理
随着油田勘探开发面临的新形势、新问题、新挑战，原有的人事管理已难以满足或适应形势发展的要求，这就要求人事管理人员在国家方针政策的指引下，勇与探索，积极实践，找出一条适合科研单位发展的人力资源管理办法。
一、人力资源管理与人事管理的区别
人力资源管理和人事管理的职能都包括对员工的招聘、录用、考核和薪酬分配等相关内容，但是人力资源管理和传统人事管理还是有很多差别的。两者本质区别在于人力资源管理比传统人事管理更具有整体性、战略性和未来性。现代人力资源管理对组织的长远发展起着至关重要的作用，当组织需要作出决策时，它可以提供一个长远发展的建议。而传统的人事管理在组织中的地位基本上属于行政事务，不太可能给整个组织提供具有重要意义的策略和建议。此外，人力资源管理的管理重点放在了注重员工的有效使用，在使用员工前要对员工进行很科学细致的检测，发挥员工的特长和优势，使员工的优势最大限度地发挥作用，使员工获得了自我实现感。而传统的人事管理忽略了人力资源管理具有能动性的特征，对员工的使用单一化、机械化，没有考虑到员工的独特性，从而忽视了员工个人的发展需求。
二、实现人事管理向人力资源管理的转变
我们通过对单位现状的深入剖析，明确了'以推进课题制管理为核心，以健全人才机制为支撑，全力推进管理创新“的管理工作思路，取得了较好的效果。
1.创新人力资源管理机制，不断激发科技人员潜能。我们通过实施'课题制“，不断创新人力资源管理机制。改变了以往在项目安排和人员组合上的行政计划方式，将市场化的用人机制引入到项目管理中，推行项目招投标。课题负责人和子课题负责人均通过竞聘产生，课题的组织形式由过去的行政安排变成了合同聘用制关系，实现了责、权、利的统一。通过创新人力资源管理机制，打破了薪酬分配上的论资排辈和平均主义，实行了按贡献大小、能力大小分配薪酬；使科技人员能够在竞争中估量自己的身价，找准自己的定位，充分调动了科技人员的积极性与创造性
2.创新人才培养机制，构建高素质科技人才队伍。我们通过积极探索，从对科技人才...
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