试析钢铁企业文化对企业发展的影响
摘要：在当前市场竞争日益激烈的背景下，塑造优秀的企业文化是非常有意义的，其可以积极影响企业经营管理、企业经营业绩，促使企业经济效益提高，促进企业良好发展：选择适合的时机引入新的企业文化；迅速转变观念，优化企业文化。
关键词：企业文化；企业发展；影响；钢铁企业
中图分类号：F270 文献标识码：A
文章编号：1005-913X（2015）08-0241-01
企业文化是每个企业都具有的特征，是对企业理想、愿望、行为和认识有意义的诠释，代表成员所持有的共同认知。在当代人们思想和意识都有很大程度提升的当下，塑造优秀的企业文化，可以提升企业格调、可以凝聚企业员工力量，促使企业生产经营活动有效落实，提升企业竞争力，促使企业在竞争激烈的市场环境中伫立和发展。基于此点，本文笔者将在下文中探讨企业文化对企业发展的影响。
一、企业文化与企业经营管理的关系
（一）企业文化与企业管理之间的关系
根据管理学的定义，管理包括计划、组织、领导、控制四个部分。在此探讨企业文化与企业管理关系，参考斯蒂芬>罗宾斯博士的研究，即一个组织的文化，尤其是强文化，会制约一个管理者设计所有管理职能的决策选择。可以说明，企业文化会对企业管理产生影响，促使企业管理职能发生变化。那么，企业文化是如何影响企业管理的呢？
1.企业文化影响计划。 企业所制定的计划通常包含多个变量，如风险度的高低、制作主体人数、管理者参与环境扫描的程度等。而企业文化会对计划包含的这些变量影响，促使所制定的计划有某种程度的风险、某种程度的管理者参与环境扫描等，促使计划以企业文化为基础。
2.企业文化影响组织机构。 企业文化对组织的影响，主要是影响雇员工作中应有的自主权程度、任务应由个人还是小组完成、部门经理间的相互联系程度等相关方面。如此，组织机构以促进企业良好发展为目标，有效的落实各项工作，促进企业良好的发展，并且继承和发展企业文化。
3.企业文化影响企业领导。 企业文化对企业领导的影响，主要是关心雇员日益增长的工作满意度的程度、领导方式、建设性意见等。通过企业文化的影响，企业领导则会站在企业发展的角度思考问题，优化、合理落实各项工作，促进企业良好发展。
4.企业文化影响管理控制。 企业管理的有效落实可以促进企业良好发展。企业文化作为却不可或缺的一部分，良好的继承和发展，对于企业发展是非常有意义的。为了促使企业...
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