钢铁企业控制、降低煤炭采购成本工作存在的突出问题及解决路径的思考
在冶金煤采购供应压力加大情况下，控制、降低采购成本控制存在诸多问题，严重影响着企业的成本，不利于企业的健康可持续发展。本文主要分析了钢铁企业控制、降低煤炭采购成本工作的突出问题，并且提出了解决对策。
钢铁企业的发展离不开传统资源””煤炭的支持，煤炭成为了钢铁企业不可或缺的资源。因此，钢铁企业的生产和经营亟需控制降低煤炭采购成本，以确保经济效益。
一、新时期控制、降低煤炭采购成本工作面临的环境
2016年起中央政府在煤炭行业推行供给侧改革，煤炭企业推行276工作日制度，严格按核定产能进行生产。另外中东部地区生产成本高的煤炭企业退出生产，冶金煤整体供给量缩减。阶段性安全环保检查，冶金煤采购供应压力大等因素，促使控制降低煤炭采购成本工作面临更多困难。
二、控制、降低煤炭采购成本工作存在的突出问题
（一）生产环节与采购环节存在一定的矛盾。
控制、降低采购成本是钢铁企业始终追求的目标。在各个时期，企业会给生产、采购各环节下达具体控制指标和要求，如焦化环节考核焦煤、肥煤配比和煤耗，炼铁环节考核高炉利用系数，煤炭质量的优劣对稳产、高产起到决定性作用，而采购部门為降低成本会寻找性价比高的进行采购，这与生产环节的诉求形成矛盾，部分阶段还会激化，直接影响了降本工作的推进。
（二）采购部门与企业内部相关部门间配合存在不和谐。
煤炭采购供应是系统性工作，涉及财务、计量、质检、绩效考核等部门，需要各部门间密切配合。否则，控制降低采购成本目标的实现难度会增大。
（三）保供应和降成本间存在关联
在煤炭市场紧张或煤矿生产、运输环节出现问题时，原计划难以执行，供应出现缺口，被迫以性价比低的采购渠道，补充性价比高的渠道进行替代和补充，造成采购成本上升。
（四）采购人员素质和运行机制需持续提高和优化。
采购部门需要密切关注市场变化，及时抓商机，持续对资源进行调研，优化资源渠道，对铁路、公路、海运运费变化及时获知测算以优化运输方式，这要求采购部门人员素质高、职责明确、机制运行高效。此方面是部分钢铁企业亟需得到提高和优化。
三、控制、降低煤炭采购成本对策
（一）降低煤炭等大宗原燃料采购成本是钢铁企业采购部门的一项重要工作职责，需要企业决策层高度重视，搞好顶层设计，制定科学有效的降本目标和工作策略，统一认识，持续推进。
（二）企业内...
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