钢铁企业管理会计的创新应用实践之研究
摘要：本文首先对钢铁企业应用管理会计的作用进行阐述，从应用理念、应用环境、应用方式三个方面入手，对管理会计在钢铁企业应用中存在的问题进行解析，并以此为依据，提出钢铁企业管理会计的创新应用对策。
关键词：钢铁企业；管理会计；创新应用
中图分类号：F42631 文献识别码：A 文章编号：
2096-3157（2018）15 -0091-02
针对管理会计来说，其可以给企业管理部门决策制定以及科学运营提供精准的数据，注重给企业内部运营管理提供服务，是决策支持系统中不可或缺的一部分。即便当前大部分钢铁企业已经全面落实管理会计工作，并且也给企业提供了一定的效益，但是因为是受到诸多因素的影响，管理会计在钢铁企业中的整体运用水平相对偏低，诸多企业在预算管理、价值链探究等方面应用力度不高，甚至没有把怎样让企业获取稳定的竞争优势融合到应用范畴中。随着市场经济体系以及管理环境的逐渐改变，迫使钢铁企业需要对管理会计加以创新应用，同时把管理会计提升至企业战略层级中，以此迎合钢铁企业发展需求，给企业创造更好的效益。
一、钢铁企业应用管理会计的作用
现阶段，我国大部分钢铁企业在运营发展过程中，将会投放大量的资金，但是在产出量方面整体不高，并给自然环境带来了不利影响，资源应用效率偏低，在这种情况下，钢铁企业获取的效益逐渐下降。因此，全面应用管理会计，可以扩充企业效益空间，促进企业效益水平的提升。此外，随着金融危机的来临，国际经济正处于复苏状况，企业之间的竞争逐渐加剧，转型以及升级发展难度比较高。钢铁产品在营销环节中，将会受到外来因素的影响，假设仅仅利用出口的方式引导钢铁企业经济发展将存在困难[1]。然而，在管理会计的作用下，可以给企业领导和职工提供相应的数据，对企业发展实现规划编制，优化企业运营模式，以此推动企业健康发展。
二、管理会计在钢铁企业应用中存在的问题
1应用理念方面
现阶段，我国钢铁企业在开展成本管理工作时，依旧面临诸多问题，具体体现在战略成本管理方面。而战略成本管理的作用则是给企业提供战略决策的成本管理数据，获取企业竞争优势，以此实现企业的稳定发展。由此可见，战略成本管理已经成为当前企业重点关注的内容。而在长期性因素的影响下，需要设定全局性成本管理方式，当前，我国钢铁企业正处于发展阶段，钢铁企业需要结合市场环境发展进行战略的修整，然而部分钢铁企业职工不具备较强的...
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