重组兼并五大经典案例评析
企业间的重组兼并正成为中国市场经济中一个越来越突出的亮点。近几年，光大 集 团、青岛啤酒、海南航空、万科房地产、达能集团等众多企业频频成为新闻热点，动辄上亿 元的兼并案屡见不鲜。
早在几年前，中国的冶金、化工等行业也曾进行过大范围的兼并重组，但是效果并不理 想。究其原因，无外乎是行政色彩过于浓厚，有拉郎配之嫌。
而2000年以来企业兼并重组开始出现了一些变化：市场无形之手的作用逐渐加强，政府 有形之手正悄然淡出。这是市场经济中企业自发、自觉起来进行的重组，具有不一般的意义 ：一是企业开始利用市场的手段，也就是积极利用并购方式来调整产业结构和推进产业战略 ；二是运用资本市场融资的能力有了显著的增强，直接融资比例显著上升；三是一些如航空 、电信、电力、铁路等垄断行业纷纷开始重组。
选择以下几个例子的主要原因在于他们在各自领域都非常具有代表性，并且能从不同角 度反映当前中国企业兼并重组的一些时代特点。从这些例子中可以发现，市场的力量正在增 强，企业的行为来自这两方面的压力也越来越大，这当然都是作为一个成熟、理性企业的必 经历程。
民航宣布整体重组跑道上跳出黑骏马
去年7月，中国民航总局对外正式宣布，以中国国际航空公司、中国南方航空公司、中 国东方航空公司三大骨干航空公司为母体，组建三大航空集团的重组计划。按照该计划，先 在民航总局直属的10家航空公司之间进行，至于地方航空公司则可在自愿的基础上参加。
一个月后，南方航空公司与中原航空公司正式签订价值15亿元的联合重组协议。这是民 航总局宣布组建三大航空集团之后的首宗并购事件，同时也是国家骨干航空公司与地方航空 公司的首次'联姻“。
几乎在同时，经常能在业界掀起波澜、且在三大集团之外的海南航空公司宣布控股陕西 长安航空公司，两公司联合之后，海南航空将逐步投入目前国内最先进的支线客机，飞行长 安航空目前的40多条支线航线，并建立起以西安为枢纽的支线航空网络。
2001年3月初，从上市公司海南航空的一则公告中得知：海南航空公司控股了地处北京 的新华航空公司。海南航空有关人士说，新华航空现已开通自北京、天津、深圳始发至国内 40多个城市的近50条航线，这对地处海南岛的海南航空构成了足够的吸引力。
点评：体制之外的改组则让人为之一振，颇具野心的海南航空一向以'善于资本运营...
|
== 试读已结束，如需继续阅读敬请充值会员 ==
|
|
本站文章均为原创投稿，仅供下载参考，付费用户可查看完整且有格式内容！
(费用标准：38元/2月，98元/2年，微信支付秒开通！) |
| 升级为会员即可查阅全文 。如需要查阅全文，请 免费注册 或 登录会员 |
|
