烟叶基层站精益管理措施
摘要：精益管理就是用最小的成本创造最大的价值。烟叶基层站是服务烟农、收购烤烟的烟草公司下属部门。需要在日常管理、服务烟农、队伍建设、生产收购、安全管理等方面做到精益管理，打造精益烟叶基层站。
关键词：烟叶；基层站；精益管理
中图分类号： TS45 文献标识码： A DOI编号： 10.14025/j.cnki.jlny.2017.02.030
在2013年国家烟草总公司印发意见中，要求行业全面推进精益管理，不断提升企业管理水平。对于烟站而言，推进精益管理要以消除各种浪费、优化资源配置、提升服务效率为主要目标，将精益管理的理念和方法延伸至烟站的各个领域，通过不断努力，实现烟站管理水平全面提升、费用下降、效率提高，实现烟叶生产的最大效益化。
1 推动精益烟站日常管理，促进内部有条不紊、顺畅有力
消除及减少浪费，将精益思想、精益方法、精益组织、精益流程、精益目标融入烟站管理的全过程，推动烟站在节约资源、减少浪费、提高效率的基础上实现持续健康发展。鼓励员工不断推行小改善，形成少浪费的好习惯。日常办公用品领用采取以旧换新或限量领用措施，提高办公用品使用周转率；严格要求全员减少浪费和支出，节约即收入，全站提倡节约'一度电、一滴水、一张纸、一升油、一件办公用品“。
2009年～2011年，烟草行业开展优秀烟站创建活动中，烟站积极准备，认真整改，用最少的投入发挥最大的效益，得到了上级公司和烟农的一致好评。2012年度，哈拉道口烟站被中国烟草总公司授予'全国烟草行业烟叶工作站标兵单位“荣誉称号。通过开展创建工作，增强了职工的凝聚力、战斗力、执行力，维护了烟站与烟农的良好关系。
2 推动精益队伍建设，促进全员素质提高、服务优化
结合工作实际，每年组织业务知识、体育竞赛等活动，以赛促学，提升员工综合素质和业务技能。不断营造'比、学、赶、帮、超“的良好气氛，全员素质得到了较大的提升。通过加大培训力度，建立考核评价机制，加强企业文化建设，全面推行技能鉴定和持证上岗等措施，建立了一支素质高、业务精、服务优的基层烟叶生产技术人员。
开展烟叶生产技能和业务知识培训，大力提高烟农素质；积极鼓励烟农，整合土地资源，使土地向懂技术、会管理的烟农集中；依托烟农合作社专业化服务体系，形成一支有文化、懂技术、善经营的职业化烟农队伍。同时，切实保护烟农利益，与烟农结成相互支持、共同发展的利益共同体关系，...
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