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浅析钢铁企业资金管理的问题与对策

材料写作网    时间: 2021-04-23 04:09:15     阅读:次     手机站

摘 要:钢铁行业是推动我国经济发展的重要支柱,但是,钢铁企业资金管理难题始终得不到有效解决,严重影响钢铁行业的发展。基于此,本文就目前我国钢铁企业资金管理难的原因进行了探索,并提出了有效的解决措施。

关键词:钢铁企业;资金管理;对策

我国国民经济之所以能够取得如此明显的增长,离不开钢铁行业的推动作用。可以说,我国现代化建设必须依靠钢铁行业。但与此同时我们也应当看到,当前钢铁行业存在严重的产能过剩的情况。市场竞争无序、亏损等情况导致钢铁行业的发展之路举步维艰。因此,本文详细分析了钢铁企业出现上述问题的原因,从问题入手,寻找有效的解决方法,旨在为钢铁企业提供资金管理借鉴。

一、钢铁企业资金管理难的原因

1.缺乏完善的资金预算。从当前来看,钢铁企业已经意识到资金管理的重要性,但是在实际工作中,往往缺乏正确的资金管理意识,对预算管理工作的认识不足。在资金分配上随意性比较大,缺乏科学的资金分配必然导致资金管理出现混乱。同时由于缺乏对资金的全面管理和控制,所以经常出现预算误差率大等情况。在资金使用方面也没有做到有效监督,资金去向不明的情况时有发生。这样一来,企业全年资金就会出现不平衡的情况,出现严重的资金缺口。

2.项目建设存在冲动性。钢铁企业往往过于注重经济效益,因此在项目建设上存在一定的冲动型和盲目性。另一方面,规模经济效应是钢铁企业的主要特点,能够降低经营成本和融资成本。所以,在扩产增量上也存在一定的盲目性。但是根据实际调查发现,钢铁企业在部分改造项目上较为冲动,在改造之前并没与对市场进行充分的调研,也没有对项目的可行性进行足够论证。同时,风险意识较为薄弱,对风险的控制能力的比较差。大多数钢铁企业的项目规划具有较大的盲目性,资金尚未到位就上马的情况较为多见。这样一来,到期还款风险就会增加。

3.采购管理效率低。由于钢铁行业是依靠矿产能源发展起来的,所以采购量也比较大。从当前来看,钢铁企业在采购原料、设备时,由于信息不对称等问题,往往导制定的采购计划缺乏科学性,往往都是集中采购、到货和付款。一方面增加了运输和资金支付压力,另一方面库存积压也会导致大量资金被占用。此外,有些钢铁企业在采购方面,相关部门之间缺乏有效的沟通,导致生产部门对库存的情况并不了解,而采购部门只是按照采购计划进行采购,并不考虑原料、设备的采购成本,这些行为都会严重影响钢铁...



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