试论建设国有及国有控股钢铁企业文化建设途径
中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2015）03-000-02
摘 要 树立以人为本的理念，通过形成领导好好干、职工干干好的企业文化氛围，通过建立健全企业规章制度，强化目标教育，建设企业美好家园等举措，建设国有及国有控股钢铁企业文化，提升企业竞争力。
关键词 以人为本 企业文化 提升竞争力
毛泽东早就说过，没有文化的军队是愚蠢的军队，而愚蠢的军队是不能战胜敌人的。在企业步入文化致富时代，没有文化的企业，是愚蠢的企业，而愚蠢的企业是不能在竞争中取胜的。那么，如何建设国有及国有控股钢铁钢铁企业文化呢？
一、形成领导好好干、职工干干好的企业文化氛围。
践行领导好好干、职工干干好的企业文化，提高干部职工队伍素质和创造力。坚持做到'高层管理者，做正确的事；中层管理者，正确地做事；执行层人员，把事做正确“，形成'领导好好干、职工干干好“的良好工作文化氛围。领导好好干，就是察实情、干实事，敢负责、勇担当，言必信、行必果。企业各级管理人员应意志坚定，思路清晰，胸怀大局，态度上积极，行动上主动，作风上务实，带头下基层、跑现场，通过'跟班蹲点“，了解一线情况、倾听职工心声，在情感上贴近职工，在工作上聚焦现场，拉近与职工的距离，以自己的表率激发职工的热情，调动职工的积极性，增强职工对企业的认同感；珍惜企业提供的干事创业的舞台，强化责任意识和担当意识，敢于向困难'动刀“，敢于向矛盾'亮剑“，任务面前不退缩，困难面前不回避，以一流的作风、一流的干劲，创出一流的业绩。对得起岗位，对得起职责，对得起企业，对得起职工；坚持正己悦人、兑现承诺，要求别人做到的、自己首先应做到，要求别人带头的、自己首先应带头。各级管理人员应坚持融入生产、服务基层、强化监督、维护大局。企业应进一步完善中高层管理人员岗位绩效考评体系，责任到人；探索推进干部任期制，打破现有的行政层级，推出新的干部选拔任用制度；健全问责体系，对态度懈怠、工作懒散、执行不力的，严格问责，绝不纵容姑息。
职工干干好，就是讲职责、保质量，讲标准、重执行，讲成本、创效益。岗位是展示个人能力、实现自我价值的舞台，广大职工应强化'钉子精神“，扎根岗位，忠于职守，千方百计把本职工作做好、做到位，保证岗位工作质量；应强化执行观念，坚决果断地执行企业各项决策部署，做到执行不走样、落实无偏差；强化成本意识，从细微入手，...
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