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关于烟草企业培训体系建设的浅思

材料写作网    时间: 2020-02-13 06:52:49     阅读:


  在当今时代,优秀的人力资源已成为企业能否高速发展的重要因素之一。许多企业虽已逐渐重视开发人力资源,但仍面临人力资源需求之间的矛盾,人才问题仍是企业能否更好发展的决定因素之一。随着当代培训学习模式的不断变化,对企业精干人员的培养、员工培训系统建设等方面的教育培训也提出了新的挑战。作为有着多年烟草企业运营和教育培训管理的工作者,对烟草企业近几年发展过程中培训的需求、困惑等,浅谈几点看法。
  一、烟草企业培训体系的概念
  培训体系是烟草企业内部对员工开展培训的重要载体,它不仅包括年度培训计划、培训目标、内部培训师团队建设,还包括培训工作的评估机构、运行效果等内容,这是一个强关联、开放型、多层次的系统。
  烟草企业培训体系应从本质、性能、相互关系上分析:一是从本质上看,培训体系是培养和决定员工走向的重要制度框架;二是从性能上看,培训体系隶属于企业内部管理,通过不断创新完善培训活动,帮助企业更好实现培训目标;三是从关系上讲,培训体系是人力资源管理系统的一部分,它与人力资源管理系统的其他部分相互配合,促进人力资源管理系统的发展。
  二、烟草企业培训体系的特征
  1.可满足不同阶段、不同员工的多层次需求
  一是培训对象的多样性。由于不同员工在年龄、受教育程度、技能水平、岗位要求等方面的差异,他们在企业中发挥的作用大小不同,而成功的培训体系应该既能立足企业自身的发展需要,又能适应不同员工的多样需求。二是培训内容的多样性。培训内容要根据员工工作的不同阶段、不同岗位等变化。如新进员工的入职培训、入职后的责任分工培训、各部门岗位培训、企业骨干培训等。三是培训方式的多样性。在传统的在职培训、脱产学习、定向委培学习等培训方式基础上,要结合企业的成长变化,增加新的拓展训练、企业文化培训等多种形式,与传统形式交叉运用。
  2.显著的企业特色
  培训体系是企业文化、发展战略的载体之一,培训目标与企业目标紧密联系在一起,因此培训体系往往带有明显的企业特色。通过培训,不仅为企业提供优秀的人才,还要适应行业特点和体制要求。
  3.实现员工目标与企业发展的双赢
  由于烟草企业实行的是专卖体制,在对内的集约性、对市场的适应性、对信息的敏感度、对社会的责任感等方面,存在着其他企业无法比拟的优势,这就要求培训体系要适时设计,既能满足企业发展需要,又能满足员工职业生涯...

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