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项目管理在电网企业财务信息化建设中的运用分析

材料写作网    时间: 2020-03-27 06:54:38     阅读:


  摘 要:在经济全球化和信息全球化的影响下,电网企业的市场竞争力度不断加大,面对着压力与挑战,电网企业必须加快信息化应用的发展进程,推动企业的项目管理变革,提升其自身的核心竞争力。因此,本文对项目管理在电网企业财务信息化建设中的运用展开讨论,从而为关注这一话题的人们提供参考。
  关键词:项目管理 电网企业 财务信息化
  引 言
  项目管理作为电网企业管理的核心组成部分,不仅可以对电网企业的工作任务进行调节和控制,还能为企业员工制定明确的工作目标及工作任务,对电网企业的财务信息化建设具有十分深远的影响。因此,对项目管理在电网企业财务信息化建设中的运用进行分析,是十分必要的。
  一、电网企业财务信息化建设的特殊性
  由于我国电网企业财务信息化建设起步较晚,项目建设经验短缺,无法将项目管路思想和知识完全融入到财务信息化建设当中。大多数电网企业的财务信息化建设一般分为五个阶段,分别为单项型财务软件、核算型财务软件、管理型财务软件、套装财务软件以及企业级决策型财务一体化管理体系。这五个阶段为实现产业链条延伸和经营业态多元化产生了巨大影响,满足了电网企业的业务发展需求和管理需要,为电网企业财务化建设创造了有利的发展前景。
  二、项目管理在电网企业财务信息化建设中的运用
  (一)项目启动过程。项目启动过程是设立项目目标的阶段,根据企业的财务现状和需求进行调研工作,对项目的实施可行性进行分析,总结出项目的需求说明,进行立项管理。在对企业财务现状和需求进行调查时,可以用访谈、调查问卷的方式,针对当前的财务系统现状,对其进行评估,分析两者的差距并进行需求建议书的书写工作。在进行可行性分析时,根据财务状况的经济可行性、企业的技术可行性、法律可行性以及操作可行性进行整体分析,以防潜在风险[1]。
  (二)项目规划过程。项目规划过程的主要工作在于安排财务信息化建设的具体实施,并确定相关工作负责人。由财务部和信息部共同成立财务信息小组,对项目实施的范围计划、质量计划和风险计划进行收集整合,从而制定财务信息化建设的详细方案,完成项目准备任务。
  (三)项目执行过程。项目执行及需求分析、系统设计、开发实施及推广的过程。首先应对业务需求进行收集,梳理业务流程,建立业务模型并编写项目需求说明书。然后根据业务的需求及相关管理条例编写系统设计说明书。在开发时,应结...

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