钢铁物流企业发展模式探讨
摘 要 目前，我国物流主营业务还处在初期的发展阶段，技术和模式相对于发达国家和众多其他发展中国家仍然存在比较大的差距，不管是大型的专业物流企业，还是小规模的成形企业都比较缺乏。面对物流行业发展速度慢、技术水平低、专业化程度不高等比较常见的现象，国家也相继出台了关于物流行业的政策，以推动物流业务的发展。
关键词 钢铁企业 物流管理 发展模式 探讨
钢铁物流企业主要的经营内容是运输各种钢材，想在市场上形成自己的竞争优势，首先就要拥有雄厚的资本和资源，作为企业发展的强大后盾，不断推动企业在市场上的优势形成。因此钢铁物流企业主要的服务对象应尽量选择大型专业钢铁企业，不仅能展现自身的资源优势，还能在市场上形成自身的竞争优势。
一、钢铁物流企业的现状
目前，钢铁物流企业的发展速度普遍是非常缓慢的。而根据不同年份的实际对比，显然钢铁业在朝着正确的方向不断地前进和发展，粗钢产量从2016年到2018年有较为明显的变化。在2017年至2018年之间，粗钢产量总体呈现上涨的趋势，获得了长足的发展。在2017年的时候总粗钢产量是在9亿吨，在2018年的时候，总的粗钢产量是在去年的产量上增加了23.6%;从2017年到2018年的发展来看，2018年的粗钢产量是2017年的3～4倍，整体形势出现一片大好。
二、构建核心竞争力
（一）建立资源优势
为了使企业得到长远的发展，钢铁物流企业应根据钢厂客户的需求，不断地调整企业的发展模式，扩大营销规模，深入钢厂产业链上下游，提供原材料采购、仓储转运、流通加工、信息服务、配送和质押监管等全方位一体的服务，增加跟客户接触和合作的机会，逐步形成自身的客户资源优势。建立雄厚的资本资源优势，能改善物流行业目前普遍存在的一些问题，比如物流服务水平低、服务能力差以及客户的满意度还有待提升等等。在拥有强大的资金链条时，企业的内部管理和运营规则也能实现良性运作，减少了企业普遍存在的内部管理失衡、人员工作不紧密和运营成本过高的问题。客户在了解即将合作的钢铁物流企业时，也能透过现象看本质，知晓企业的实际资金情况，由于企业资金的可见性，极大地增加了企业的竞争优势，使合作成本保持在合理的范围之内。
（二）形成品牌優势
任何钢铁物流企业在经营发展过程中，绝对不能忽略形成自身的品牌优势。品牌是企业对外发展的名片，因此提高企业的品牌价值和品牌内涵是打造知名企业的关键。品牌的...
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