浅析日照钢铁精细化管理模式推进
摘要：本文主要就如何推进日照钢铁精细化管理模式进行探讨。
关键词：钢铁企业；精细化管理
中图分类号：F279.23文献识别码：A文章编号：2096-3157（2018）22-0020-02
随着国内钢铁企业产能的不断扩张和同质化竞争的日益加剧，精细化管理在市场竞争及产业发展中的作用日益凸显。在此背景下，精细化管理理念已深入钢铁行业，并被国内各大钢铁企业进行研究及使用。如何将精细化管理与日照钢铁的生产经营相结合，建立符合自身经营发展的精细化管理模式，具有深远的意义。
一、精细化管理的内涵
精细化管理是一种管理理念和管理技术，是通过规则的系统化和细化，运用程序化、标准化、数据化和信息化的手段，使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。企业实施精细化管理，是企业为适应集约化和规模化生产方式而建立的管理模式。
二、钢铁行业实施精细化管理的必要性和紧迫性
1.产业升级要求管理精细化
从钢铁行业的发展来看，随着钢铁企业装备水平的迅速提升、产业链的不断延伸，原有粗放式的管理模式已经远远不能满足当前客户对产品按期交付、产品客制化等需求，管理模式必须向精细化进行转变。
2.市场压力要求管理精细化
当前我国钢铁行业面临产能严重过剩、需求结构矛盾突出的特点，钢铁企业之间竞争加剧，为争夺客户到了不择手段的地步。同时，我国铁矿石产量低、品位低，大部分钢铁企业没有自有矿山，过于依赖进口，国际矿石巨头得以操纵铁矿石价格使我国钢铁企业成本承压较重。在这种极端困难形势下，要想保障合理利润水平，就必须从上游矿石供给、产品结构转型、内部流程优化、产品质量提升等方面挖掘潜力、创新管理，而这些必须依靠精细化管理来实现。
3.系统化管理要求建立精细化管理体系
近年来，很多先进的管理理念和手段，如ISO9001、六西格玛、标杆管理等管理办法在大型钢铁企业得到了推广，使管理水平得到了提升。但是综合各家钢铁企业的应用效果来看，各个管理办法都是单独应用、局部应用，没有将管理办法揉合在一起形成一个完整的系统。为提升管理成效，实现产能、结构、利润、质量、效率等综合提升，必须建立以信息化为手段，多种方法应用的精细化管理体系。三、日照钢铁实施精细化管理的基础
精细化管理的核心理念是'计划“、'制度、流程、作业标准“，同时运用信息化手段，实现'集成化管理“，做到'精益、准确、细致、严格“。作为一...
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