浅谈施工图审查工作的信息化建设
摘要：在施工图审查过程中，运用信息化手段不仅可以提高审查的效率，还可以减少人为因素对审查工作的影响，从而将审查的信息及时有效地反馈给相关人员。本文针对施工图审机构工作信息化建设进行了简单的研究，对施工图审查信息化工作的现状、应用要点以及建设进行了分析，并提出了相应的施工图审查机构工作信息化建设应对措施，对施工图审查机构工作信息化建设有很大价值。
关键词：施工图审查；信息化；建设
一、施工图审查机构的信息化构建现状
（一）分析审图信息管理系统的整体框架
审图信息管理系统主要包括的细则内容有审图、审查管理、单位网站建设和应用服务等四项大的功能化建设。审图模块是针对审图专家的需要切实的考虑使用者的实际需求状况，该模式在设计过程中要本着页面简洁干净，操作简单便捷的要求。审图专家的日常工作主要集中在某一个界面上，登陆结束后专家需要直接面对当日的工作列表进行工作进程整理，管理模块主要是供施工图审查机构的内部工作人员使用，不存在电脑操作的情况，因而施工界面尤为复杂，设计时不但要考虑有待完成的项目流程，更要为项目的应用提供必要的技术支持。单位网站模块，不但是信息的入口，更是进行信息交流的有效窗口，除主页进行信息功能发布以外，还需借助应用模块和信息系统进行交流，对外的作用是提供相关的信息查询和审查意见下载等相关网络优化的服务性功能。
（二）分析审图信息管理的主要工作流程
审图信息管理的主要工作流程包括了项目的报审、任务的分配和专家的初审等相关工作，任何一项流程的设计都要针对不同的工作岗位进行操作，报审项目信息需要先通过审图中心的服务窗口让接待人员输入信息，在收到图纸以后要求对该项目进行任务分配，分配结束后项目自动进入到审查专家的列表中，审查专家在现有的工作窗口内输入审查的建议，然后让项目转回管理模块进入到下一步复审，专家收到一审恢复意见后进入到工作窗口进行二次复审，然后结合复审结果填写复审的意见表，一直到复审进入到下一个审查环节。整个过程中报审项目信息是在审图和管理者两个模块中间转化，持续到每一个岗位工作都完成为止。
二、施工图审查机构审图信息管理系统的应用要点分析
（一）全员参与，发挥信息系统效力
信息管理系统中要求全员参与项目建设，这是保障高效、准确采集信息的关键点，通过拓宽不同信息渠道的来源方式，处理不同类型的格...
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