文化助推包容发展
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为适应京仪集团作为高科技企业集团发展需要的目标和要求，原两所一院通过股权划转成立北京京仪仪器仪表研究总院有限公司（以下简称'京仪研究总院“）。京仪研究总院立足于优化科研资源配置，发挥产业孵化作用，实现科研引领，促进产业落地。如何发挥企业文化服务和引领战略的作用，以文化的融入融合凝聚人心，培育员工包容心态，促进企业转型升级、资源整合，成为当时党委面临的重要课题。
在实践探索中，京仪研究总院以'成为京仪集团制造板块的驱动中心和国家级企业技术中心“为目标，以'深度融合抓党建凝心聚力促发展“为党的工作指导思想，围绕'包容融合、成长共荣“的文化主线，进行管理、人才、技术、运营的整合与建设。京仪研究总院党委选准企业文化建设载体，传统与现代相结合，形式与内容相统一，从'精准化“服务、'常态化“互动、'可视化“教育三个文化载体入手促进总院的深度融合，快速推进总院整合与建设的整体工作，助推企业包容发展。
'精准化“服务促包容
京仪研究总院积极尝试以文化活动为载体，通过传统的兴趣小组入手，'老药换新方“。以兴趣为原动力，打破原单位界线，不受职业、年龄和性别限制，利用共同的兴趣爱好把大家凝聚在一起，在轻松快乐的环境中交往，潜移默化地渗透到工作中，消除陌生感。因此，兴趣小组活动为员工彼此交流创造机会，有利于协调员工关系，消除矛盾，增强凝聚力促进包容。兴趣小组的建立不能为了建立而建立，它像一棵幼苗，需要生根的土壤，更需要精心的呵护，需要提供精准化服务，为此必须做到精准'把脉“、精准'关注“、精准'策划“、精准'保障“，实实在在地起到包容效果。
普遍动员不如精准'把脉“。成立兴趣小组不能硬来，如同每个人的'脉象“存在差异一样，人们的兴趣爱好也不尽相同，兴趣小组的设立既要因地制宜，更要因人而异。
满足需求不是提供一份'菜单“让大家填'选项“，'征求意见栏“里写着：'您对什么项目最感兴趣？希望成立哪些兴趣小组？“，成立多少个、成立什么'名目“的兴趣小组，听大伙的。在对三个院所人员年龄、学历、性别、工作属性等进行全面分析时发现，人员构成的特点是高知识分子居多，女性偏少，老中青分布不均衡...
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