烟草信息化整合成为主旋律
烟草行业专卖专营的特点决定了烟草行业信息化建设的'专营“特点，也使烟草行业的信息化建设有着和其他行业不同的特色。
烟草是个比较特殊的行业，在专卖体制下实行'统一领导、垂直管理、垄断经营“，处于一种行政限产型的垄断状态。烟草行业这种专卖专营的特点决定了烟草行业信息化建设的'专营“特点，也使烟草行业的信息化建设有着和其他行业不同的特色。同时，随着烟草行业'重组、整合“的不断深入，必然带动烟草的信息化整合。因此，在这样的发展趋势下，烟草企业的信息化建设必须满足烟草企业的个性化发展和快速调整需求，并成为企业提高竞争力和获得广阔发展空间的有效工具。
烟草行业信息化的新需求
我国烟草行业的大规模信息化开始于1997年5月的烟草行业'金叶信息系统工程“。如今，行业卫星通信主干网初步建成，已建成国家局卫星主站(A类站)1个、各省级局卫星站(B类站)32个，6个省级局(公司)基本建成省域网，28个省级局建成机关局域网，并通过网络开展了一些计算机应用项目。行业管理信息系统开始推广应用，现已初步开发完成了与行业生产经营直接相关的7个管理信息系统(MIS)子系统，包括烟叶购销、卷烟销售、专卖管理、经济运行、财务管理、综合统计、综合查询等。基层商业企业也开展了以卷烟销售、专卖管理、计算机网络'三网并举“的基层销售网建工作。全行业各县级公司中已有200多个建设了基层商业企业管理信息系统，1万多个销售网点基本应用了计算机管理，22个省级局建立了'烟草行业网“网站，行业信息化建设普遍展开。
然而，烟草行业的信息化水平距离目前行业发展对它的需求还有不小的差距。当前，我国烟草行业在'深化改革，推动重组，走向联合，共同发展“的改革发展战略下稳步推进，在'重组、整合“ 思路指导下的烟草业务整合需要烟草的信息化整合，也就是要实现跨区域的企业人、财、物与产、供、销的统一管理。
省级商业公司、中烟工业公司、市级商业公司、卷烟生产企业现在已经有了明确的分工，这是一种集中式管理与分布式生产业务相结合的经营模式。在这种模式下，省级单位进行战略调控、执行管理职能，市级商业公司和卷烟企业是经营主体，从长远看，县级商业公司的业务会...
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