海尔：国际化的先行者
不要问中国经济能不能做到世界第一，先要问中国企业能不能做到世界第一。
””张瑞敏
海尔在中国家喻户晓，妇孺皆知。
2003年海尔蝉联中国最有价值品牌的第一名。在世界最具影响力的100个品牌中，海尔作为惟一的中国企业被排入第95名，美国《财富》杂志说：'没有任何一家外国公司能够在美国的电器市场上有大作为。但是中国一家脱颖而出的大型家电制造商却决心打破这个神话“。
在改革大潮中崛起
20年前，海尔还只是个亏损147万元，濒临破产的集体所有制冰箱制造厂，张瑞敏当时是青岛家电公司副总经理，临危受命，被派去做领导。海尔起死回生的发展历程，显示了张瑞敏作为中国最卓越的企业家的魄力和气质。在他的领导下，海尔经历了实施名牌战略、多元化战略、国际化战略三个发展阶段。
在名牌战略阶段，海尔艰难起步，确立了在冰箱行业的名牌地位，著名的'砸冰箱“事件（张瑞敏曾下令砸掉76台有质量缺陷的冰箱），使海尔牢牢树立起职工的质量意识，在消费者心目中树立起品牌形象。
1998年，海尔获得中国冰箱行业历史上第一枚国家质量金牌，名牌战略初告成功。
从1984年到1991年，在做了7年冰箱后，海尔开始实施多元化战略。多年来，对企业到底实行多元化还是专业化众说纷纭，对于海尔实施多元化战略，外界同样有很多非议。海尔认为，企业在竞争中取胜要靠国际化，而国际化必须是多元化。这种多元化不仅是产业的多元化，还应是市场的多元化。一些著名跨国公司的产品在世界各个角落销售，这就是市场的多元化。谁拥有市场的资源，谁就是最终的赢家。
在多元化战略阶段，海尔从冰箱进入洗衣机、空调、小家电、电视、电脑、手机等市场，它凭借'注重质量“、'洞察消费者所需“战略征服了国内市场。2003年，海尔已经占据冰箱市场23%的份额，洗衣机市场26%的份额。
1998年，海尔开始扬帆出海，进行国际化战略布局，在全世界拥有13个海外工厂和制造基地以及10个海外工业园。2003年，海尔全球收入达到806亿元，产品销往全世界160多个国家。
与狼共生共赢
'不在国内吃肉，偏到国外喝汤“，海尔刚跨出国门就遭到这番议论。几年来，舆论...
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