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浅谈烟草商业企业预算管理现状及对策

材料写作网    时间: 2020-02-13 06:51:47     阅读:


  摘要:预算管理作为一种重要的管理手段和先进的管理体系,能够有效地帮助企业提高内部管理水平,提高市场竞争力和抵御风险的能力,使企业经营管理更为规范,对促进企业的持续健康发展具有极其重要的意义。烟草商业企业是实行国家专营专卖的垄断国有企业,受国家烟草专卖政策的保护,使卷烟在购销环节依然带有传统的计划经济色彩,预算管理还只停留在较浅层次。文章通过对烟草商业企业预算管理出现的问题进行探讨,深入研究预算管理在烟草商业企业中的应用,为预算管理的完善提供一些有效的改进方案,从而提高烟草商业企业的管理水平。
  关键词:烟草商业企业;预算管理;预算编制;预算控制;预算考评
  预算是将企业未来经营、投资、财务计划进行数量化的过程,它可以有效配置企业资源,提高管理效果,实现企业目标,是企业管理过程中十分重要的环节,是企业实施资金控制的重要手段。作为一种新的管理控制模式,企业应购建自上而下的预算管理责任网络体系。通过预算管理的实施,可以让全体员工明确责任,了解预算和战略以及经营计划之间的关系,明确预算绝不是'管、卡、压“, 而是战略执行的有效工具,是資源合理配置的手段,是指导业务流程的行为规范,同时也是企业绩效管理的依据。作为国家垄断行业的烟草商业企业,由于长期在国家计划经济体制下生存,本身带有浓厚的计划经济色彩,存在缺乏市场竞争意识,管理理念较为滞后等情况。本文就烟草商业企业预算管理出现的问题进行探讨,并针对这些问题提出加强和完善企业预算管理的对策。
  一、烟草商业企业预算管理出现的问题分析
  首先,预算编制的基础不科学。目前烟草商业企业在编制预算时侧重于上级分配的计划,忽视对市场的调查与预测,这使得预算管理不能适应变化的市场,很多预算指标缺乏弹性。在编制预算时主要采用增量预算的方法,通常以以前年度消耗为基础,在编制时普遍以公司前几年的历史数据为参照物,实际上往往会将前几年的低效率纳入本年预算假设,这样使得预算基数的核定缺乏充分的科学依据。由于存在这种编制上的误区,在编制预算时各基层单位在报预算时均站在自身的角度,对收益类预算少报,对成本费用类预算多报,以便给自己留有余地,而没有紧密联系公司预期的费用目标,这样使得预算编制过程不够严谨,预算数据缺乏准确性。
  其次,预算控制措施有待强化。在烟草商业企业的预算管理过程中,由于基层单位仍将预算作为在计划经济体制...

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