才让：走出属于自己的“股份混合所有制”
他是中国首位攻取海外MBA的藏族同胞，从插队牧民到三家上市公司掌门人，将技术、市场与资本完美结合。扬帆国企改革，试水股权激励，员工持股能否注入企业新活力？第四次工业革命强势来袭，行业跨界大势所趋，传统领域如何转型发展？稀土资源贱卖，产业战略重整，定价究竟谁来决定？新浪财经、国资委新闻中心联合推出《对话新国企》，本刊刊登部分访谈内容，本期是专访中国钢研科技集团有限公司董事长、党委书记才让，详解从科研大院走出的混合所有制改革路。
【人物简介】
才让，1957年生于甘肃甘南藏族自治州，东北大学工学学士，美国纽约州立大学MBA，中国人民大学管理学博士，曾为英国剑桥大学访问教授，是国内第一位获取海外MBA的藏族同胞，全国政协委员。现任中国钢研科技集团有限公司董事长、党委书记。
民营资本无需担忧话语权
90年代末，全国多家科研院所掀起企业化转制浪潮。由钢铁研究总院牵头发起成立的安泰科技股份有限公司应运而生。2000年，安泰科技上市，成为由中央直属科研院转制设立后上市公司的第一家。之后，随着旗下金自天正、钢研高纳相继上市，中国钢研成为坐拥三家上市公司的大型科技型央企，在这场体制性'裂变中“，走出了属于自己的'股份混合所有制“改革路。
记者：你觉得国企改革和混合所有制的关键的领域有哪些？
才让：十八届三中全会以后，国资监管和国企改革不仅受到了中央企业的关注，也是社会各界都在关注的。十八大确定的方向：市场化方向、混合所有制这种经济实现形式是非常正确的，在具体实施的时候可能会有不同的组合。
这些年来如果对国有企业跟踪观察过就会发现，中央企业的变化已经很大了，如法人治理结构、干部遴选等方面，而上市公司、股份公司就是混合所有制和现代企业制度的结合。下一步市场化的方向和混合所有制的实现，也不能所有都是一个模式来做的，而是根据行业的特点、项目的需要以及企业的特长重新考虑。
国有企业有它的强项，比如资源的获取、人力资源的配套，还有一些其他的党政工团特殊的设计比较完整。但是国有企业长期发展过程中，也有一些遗留的问题：机制不够灵活，反应速度、决策、程序链条比较...
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