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浅谈烟草商业企业系统化管理整合的方法

材料写作网    时间: 2020-02-13 06:52:13     阅读:

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  【摘 要】本文以解决烟草商业企业管理问题为出发点,以推进企业标准化建设为抓手,以'目标统筹、文件整合、绩效评价“为路径,开展管理系统化深度整合,实现企业流程化驱动和标准化管控。在广度上,运用标准体系'简化、统一、协调、优化“的原则 ,融合各类管理模式和管理工具方法,发挥管理合力;并对职责、流程、目标、规定、考核等各类文件和日常规章制度进行整合,确保企业标准对同一业务管理事项要求明确,标准统一,操作简捷,逐步实现标准由繁到简,由厚变薄;在深度上,强化各工作关键环节的可量化的尺度性要求,不光是解决'干什么、谁来干“的问题,更要明确每一个关键节点'怎么干“'干到什么程度“,使考核指标与岗位业绩逐一对应,逐步实现标准由定性到定量,由'外在要求“到为内生动力。
  【关键词】烟草商业企业;标准化建设;管理整合
  一、管理整合目标
  以推进企业标准化建设为抓手,以BPR流程优化为基础、以'目标统筹、文件整合、绩效评价“为路径,明确各管理体系及管理工具方法的各自目标、确定各管理体系及管理工具方法的关键控制点、梳理各管理文件并进行ECRS整合,努力实现质量、职业健康安全管理体系及企业标准体系、精益管理方法在企业层面一体化运行、精简高效运行;为企业层面业务流程整合、优化确立方法,提高过程管理效率,减少管理成本。
  二、管理整合的方法
  1.以目标统筹为方法,规范基础管理要求
  组织存在的价值,在于目标的达成。结合战略管理、体系方针及目标管理、精益管理、对标管理、创新管理、内控指标体系,突出各标准的绩效指标,突出规范与效率持续提升,新增文件执行率、规范性文件转化、体系改进与考核等多项考核指标,细化责任人、措施方法,突出各标准的绩效指标,形成层次清晰、层级支撑、主次分明、协调统一的体系目标管理系统。常态化的体系目标管理将工作结果尽可能量化,以增强体系管理的高效运作,达到'最短、最快、最优“的目的,实现发现问题”分析问题”改进问题”固化措施的良性循环。
  2.以文件评审为手段,确保管理运行有效
  以文件评审为手段,在标准编写过程,着力整合优化现有管理文件,在现...

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