基于精益思想和敏捷思想的企业价值链优化
提要企业价值链是企业生产产品或提供服务增值的环节或链条,是企业利润的源泉。企业要想在激烈的竞争中取得胜利就必须优化自己的价值链。企业优化价值链的方法很多,本文主要从目前比较流行的精益思想和敏捷思想入手,引入需求切入点概念,提出价值链优化的'精益”敏捷方法“。
关键词:价值链;精益思想;敏捷思想
中图分类号:F27文献标识码:A
优化企业价值链的最好方法就是采用目前比较流行的精益思想和敏捷思想。精益思想就是在企业内部优化业务流程,最大限度地消除浪费。而敏捷思想就是在信息化的基础上及时地捕捉到市场信息,当市场机遇出现时能迅速做出反应。
一、精益思想
精益:精,即少而精,不投入多余的生产要素,只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品(或下道工序急需的产品);益,即所有经营活动都要有益有效,具有经济效益。精益来源于精益生产,是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织(IMVP)的专家对日本丰田准时化生产JIT生产方式的赞誉称呼。
精益思想运用于需求相对稳定,市场可测的环境下,它的核心就是消除一切无效劳动和浪费,把目标确定在尽善尽美上,通过不断地降低成本、提高质量、增强生产灵活性、实现无废品和零库存等手段确保企业在市场竞争中的优势。
精益思想就是找出企业的价值链,正确识别增值与不增值的活动,通过优化增值活动,减少或消除不增值活动达到高效益、低成本的目的。其中,流动和拉动是精益思想实现价值的中坚。精益思想要求创造价值的各个活动(步骤)流动起来,强调的是不间断地'流动“,将所有的停滞作为浪费,尽可能地消除。'拉动“就是按客户的需求投入和产出,使顾客精确地在他们需要的时间得到需要的东西。
二、敏捷思想
敏捷思想是在需求多变的市场环境下,企业需随市场变化做出判断和预测,采取灵活策略,对市场做出快速响应。敏捷思想的出发点是基于对未来产品和市场多元化和个人化特征的分析,它的实现需要相关企业的协作。
'敏捷性“是指企业运用复杂的通信基础设施将技术、雇员和管理迅速地组装起来,以应对不断变化和不可预测的市场环境中的顾客需求。它体现在:持续变化性(产品、技术、管理模式)、快速反应性(...
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