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结构性通胀环境下营销传播的七个关键点

材料写作网    时间: 2020-02-07 04:12:16     阅读:


  
  人力成本、原材料成本、营销传播成本都在涨,只是产品价格不能轻言上涨。企业在结构性通胀经济环境中,运营成本高企,要维持合理利润率,怎么办?环境变了,整个企业运营的节奏与旋律都会随之而变,营销传播作为企业运营中的重要一环也会发生变化。《广告主市场观察》为此遍访了业内知名人士,为企业在复杂多变的经济环境中探索出了营销传播的七个关键点。
  
  慎言压缩营销传播预算
  关注营销传播效率
  
  如何衡量广告的投入产出比从来就是个难点。为此,当企业产品在市场上表现不佳时,广告是最先想到的替罪羊和冤大头。既然不知道广告的另一半浪费在哪里,那么在企业运营成本增长的背景下,为控制总成本,压缩广告投入预算看起来就是个不错的选择。
  这样看似压缩成本的明智选择却未得到今麦郎食品有限公司企划总监俞先豪的认同。他认为,只要广告让消费者看到了,产品的市场表现不好,也不是广告的错,而是营销的其他环节出了问题。在运营环境越是困难的时候,越是需要加大竞争力度,加大营销传播的投入,越是有竞争力的产品,它的成功几率会越高;越是营销传播成本不断增加,越要关注营销传播沟通的效率。
  '简单地省钱肯定是不科学的,广告需要精准聚焦。“清华大学经管学院教授周立在接受《广告主市场观察》采访时言简意赅地说。企业如果压缩营销沟通费用,等于是不愿意与消费者多打交道,'一个不愿意和消费者打交道的企业,它还做什么生意呢?“他认为,广告在企业经营管理中属于'摸高动作“,就好比一个人,本来站着可以摸到2米高,但往上跳一下,可能跳到2.4米。这样的摸高动作对企业发展来说是至关重要的,除非它愿意放弃前途,不要发展。
  周立教授对《广告主市场观察》讲了一个营销传播需要精准聚焦的例子。他的一位学生在北京一家知名企业负责新产品的营销推广工作。一次,这位学生拿着一份他负责的某款即将要上市的新产品的营销传播方案来征求周立的意见。周立看后问这个营销传播方案是怎么搞出来的,学生说是委托国内一家知名市场调研公司在街上拦截访问消费者的基础上做出来的。周立对这位学生说,这种营销传播的市场调研方式很成问题,譬如你到街上随便拉个行人问他对航空公司服务的意见...

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