零售业态策划的要领
近年来，零售行业在技术与资本的推动下出现了很多新变化，但最终行业的关注点又回归到了居住地””社区商业成为零售的新热点。各地商务主管部门在升级改造社区商业的过程中，也十分希望有贴近社区居民需求的新业态、新品牌、新内容引入社区商业群。
业态开发坚持'三性原则“
'三性原则“即真实性、可接受性与闭环性。真实性是指创新项目或老项目改造升级必须洞察真实需求，击中消费者的痛点与要点，不能幻想，更不能狂想。
有逻辑的东西不一定行得通，看起来行得通的东西不一定有价值。创新性如果不能让消费者'快乐地接受“，那么一切都是'白搭“。闭环性是指内部营运，技术促进零售改造升级，但落地则要靠营运管理。很多企业虽然有创新，也有逻辑，但营运管理是短板，没有封闭，最终的失败是必然的。
零售业态规划的八个问题
我国零售业的分层现象非常明显，即使是在同一个城市，如上海，既有高投入高成本的盒马鲜生，也有越来越多的'菜店“。分散、个体经营的菜店实施连锁化组织模式，这是一个新趋势。业态规划需要回答八个基本问题：
（1）业态的社会功能是什么？不同的业态有着不同的社会功能，便利店的社会功能则是满足个人消费者的即刻需求，即满足中食需求，讲究快捷、安全、经济。由于社会功能的差异形成了不同的业态。社会功能其实就是满足顾客需求的能力，顾客的核心需求会派生出新的需求，从而使零售业态不断细分化。
（2）有没有足够的需求规模？一种需求能不能演变成为一种特定的业态由许多因素决定，但最基本的就是'有效的需求规模“，如果需求规模不足以支撑基本的'规模经济“，那么这种业态就无法长期维持下去。但任何一种需求总有一个培育过程，而且需求很容易受外部环境的影响。
（3）有没有广泛的需求？这一点与需求的规模相关。如果需求是区域性的，那么需求规模就会受到很大限制，这样的业态也就难以大规模地推广连锁经营方式。而如果没有地区的限制，就可以采用连锁经营的组织模式把生意做到无限。
（4）业态的生命周期是否大于业态的投资回收期？如果某种业态的投资回收期需要3年，但这种业态不到3年就会被市场淘汰，那...
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