传统零售企业向新零售业态转型路径研究
摘要：近年来，随着电子商务的不断发展和新零售的提出，中国传统零售业遭遇到了前所未有的寒流。文章详细分析总结了传统零售业发展瓶颈和新零售崛起的原因，探究传统零售企业该如何利用新技术向新零售业态转型升级，从而可以在行业竞争越来越激烈的情况下，迅速做出反应，采取适当有效的应对策略，摆脱困境，迎来新生。
关键词：新零售；零售转型；大数据
1引言
身处发展的网络时代，无论是线下百货还是实体超市，中国的整个零售实体行业都遭受到了前所未有的打击。传统零售业的购物方式较为麻烦，商品种类不齐全，价格高，运营成本和时间成本大，这使得传统零售业在与网络销售的竞争中处于劣势。反观基于互联网技术而蓬勃发展的电子商务，可以提供即时服务和信息流，使得人们随时随地都可以获得自己需要的消费信息。所以，传统零售商如何利用高科技逆袭，在业态结构、经营模式乃至整体格局上进行调整和升级，向新零售转型成为当务之急。
2新零售的概念、内涵及驱动力分析
2.1新零售的提出
阿里研究院在2017年《新零售研究报告》中对'新零售“做出了明确的定义，即'新零售“是以消费者体验为中心的数据驱动泛零售形态，它的核心在于重构从而产生全新的商业业态，核心价值是最大程度地提升流通效率，其基本特征包括三个方面：以心为本，实现'以消费者体验为中心“；零售二重性，从物理化和数据化二维角度思考'新零售“；零售物种大爆发，形成多元零售新形态。
2.2新零售的内涵
'新零售“其实就是通过将线上与线下融合，获得全方位的数据，从消费者角度出发提高零售效率。普遍意义上，线上和线下融合的方式在我国零售业也一直在推进。'新零售“就是在大数据的基础上，进行高强度的供需匹配。'新零售“的数据化是方方面面的，供应链的每一个环节都顾及到数据化。也正因为这样，大数据成为大企业的竞争资本。
2.3新零售驱动力分析
2.3.1'互联网+ 模式的发展
新零售中的'新“字，顾名思义，就是零售企业把互联网+作为依托，通过运用软件数据分析、机械智能等技术，来对产品的制造、供应、分销等商业过程二次创新，将业态结构与生态圈进行重建，将零售模式优化成线上服务、线下体验和最先进的物流技术进行深度结合。也有业内的学者指出，零售也发挥着加大生产、刺激消费的作用。在新技术和新消费的双重驱动下，'新“零售就诞生了。
2.3.2电子商...
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