浅谈百货商场创新发展
【摘 要】长期以来由于我国百货零售业自身竞争手段较为落后，市场发展速度较快，在多方压力下销售量呈下降趋势，而且利润空间也逐渐减少。在这当经济全球化发展下，百货商场要想在竞争中取胜，则需要在发展过程加快创新的步伐，走多角化经营的模式，这样才能在在当前行业竞争中占据优势。
【关键词】百货商场；集团；特色化经营；商品结构
我国一些大型百货商场发展已有几十年的时间，在当前市场经济环境下，不断行业竞争越发竞争，而且新型业态层出不穷，大型百货商场出现了走向衰落的趋势，不仅增长速度较慢，盈利水平下降，而且单位面积销售额不断锐减，所以当前我国传统百货商场都面临着较大的困境，为了能够摆脱这种困境，需要在发展过程了不断创新，走多角化经营之路。
一、跨区域组建企业集团
在当前百货商场发展过程中，可以通过组建集团或是联盟来，利用跨区域企业联合进行统一配送和管理，充分的发挥规模优势，形成合力，从而实现共赢和多赢。加快对集团规模进行扩展，可以采取多层次及全方位的办法，通过并购来拓展百货集团的规模，这种拓展需要从不同层次和不同规模入手。跨区域组建的企业集团需要加强与外部企业的联系，通过生产技术和供货渠道等多方面联系的深入，将加入集团的各个企业都发展成为集团经营的实际参与者，形成其种共同利益，打造供应链一体化的模式。
二、建设城乡统筹连锁网
百货商场需要注重品牌的创建，同时还要吸收先进的管理广式，通过吸收城市核心区域内中小型百货商店，从而形成以百货商场为龙头的供销一体化的连锁集团，以便于更好的占领市场，提高销售额，优化百货商场的经营结构，确保百货商场规模效益的实现。在当前房地产业快速发展的大背景下，百货商场需要与房地产开发商进行合作，从而在新居民区内创建连锁店，充分的将区域优势有效的发挥出来，强化规模效益。在当前城镇化建设过程中，百货商场也要抓住这个良好的时机，进入二、三级城市和乡镇通过并购或是改造城乡百货，也可以通过与城乡面货进行合营等方式来组建连锁网络，进驻二级市场。
三、形成特色化经营
在百货商场创新发展过程需要对市场、产品和服务进行准确定位。定期对商场内部的环境和装潢进行变化，这样不仅可以美化环境，而且可以将时代的潮流和流行的趋势更好的向消费者进行展示，打造具有特色的购物场所。在百货商场发展过程中，可以利用创建主题百货商场来突出自...
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