浅析我国钢铁企业员工绩效考核
【摘 要】绩效考核是我国现代企业发展中的重要组成部分，通过开展绩效考核能够有效的提升企业对于员工的管理水平，也能够促进员工工作积极性的提高。我国钢铁企业在发展中，通过开展员工绩效考核，能够促进自身在员工考核方面的科学化发展，也能够将员工绩效考核的结果应用到其他的管理环节中，从而更深次的挖掘企业发展的更大价值，从而也能够促进钢铁企业在未来的可持续发展。
【关键词】钢铁企业；人力资源；绩效考核
一、引言
随着经济全球化的深入和我国改革开放的不断发展，我国钢铁企业也已经进入到了一个发展的关键阶段中。现阶段市场竞争呈现着越来越激烈的态势，由于资源的稀缺和环境的破坏，也给我国钢铁企业的发展带来了比较大的压力。我国钢铁企业作为我国钢铁市场发展的主体，必须要以积极的姿态来应对市场中各种突发情况的消极影响。从我国钢铁企业现阶段的发展中可以看出，虽然我国钢铁企业的发展在改革开放之后取得了非常大的进步，但是由于钢铁企业自身原因的限制，也造成了钢铁企业发展中存在着一定的阻碍。为了有效的解决阻碍，我国钢铁企业应该从人力资源方面着手来开展。对于加强钢铁企业的人力资源管理，特别是要落实对于员工的绩效考核，才能够有效的激发我国钢铁企业发展的活力，也能够促进我国钢铁企业的进一步发展。
二、钢铁企业员工绩效考核现状及问题分析
（一）对绩效考核的认识存在着偏差和误区
目前，在我国钢铁企业员工绩效考核的发展中，钢铁企业的管理层对于绩效考核的认识是存在着一定的偏差的，这也导致了我国现阶段大多数钢铁企业绩效考核仅仅是流于形式化的工作。从绩效考核的本质上来分析可以看出，绩效考核是现阶段人力资源管理的核心部分，通过开展有效的绩效考核，能够改善企业现阶段的业绩水平，同时也能够有效的提升员工工作的积极性。
（二）绩效考核评价指标不完善
在针对员工进行具体的绩效考核时，要从员工本身出发，从其工作的业绩、工作的出勤率、工作任务的完成度以及其在日常的工作态度方面进行评价，这些指标具体的可以概括为'德、能、勤、绩“。目前在我国钢铁企业的绩效考核评价指标中，大多数都是定性的绩效考核指标，这种定性的绩效考核指标极容易收到评判者主观思想的影响，从而难以得出准确的绩效考核结果。
（三）对于绩效考核缺乏明确定位
在我国钢铁企业现阶段员工绩效考核中，绩效考核的指标也并没有进行...
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