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基于专销协同一体化的烟草基层站所综合考评模式的研究

材料写作网    时间: 2020-02-12 04:04:19     阅读:


  【摘 要】当前基层烟草专卖管理服务站的职能实现了由分到统的整合,面对新的发展形势,探索实行灵活多样的管理方法是强化烟草基层站所管理的必然要求。本文从对烟草基层站所的综合考评方法方面进行途径探索,希望对基层专卖管理服务站的良性发展起到推动作用。
  【关键词】烟草基层站所;考评模式;观摩点评
  近年来,烟草行业提出了'抓基层、打基础、强管理、重创新“的指导思想。作为县级烟草分公司的下设与延伸,烟草基层站所承担着企业的主要经营业务,决定着企业综合经济效益和管理水平的高低。因此,烟草企业必须把管理重心下移,加强对基层站所的管理,探索实施以业务考核和基础考核为一体的综合考评模式,建立起注重业绩、公平考核、效益共享、责任共担的综合评价管理机制。
  一、烟草专卖管理
  当前,烟草基层单位已經由原来的营销部、专卖所、稽查中队合并为烟草专卖管理服务站,各项业务也由原来的'条状“管理转向由基层市场管理服务站统筹管理、分工负责的'块状“管理模式。该模式有利于卷烟营销、专卖稽查管理的统一协调调度,增强了基层单位各业务模块间人员的协调配合,提高了指标完成率。但从实际运行情况看,仍存在一些较为突出的矛盾与问题:一是专销之间各自为政的现象仍然存在,缺乏足够的工作结合。二是各业务间、各站所间在基础管理方面的经验交流不足,难以实现好经验、好做法的有效共享和推广。三是'闭关锁国“的问题较突出,自我封闭,看不到自身的短板,或不愿揭短亮丑,从而滋生了'家丑不可外扬“的消极思想,产生了等等看看再解决的惰性心理。四是只注重量化指标,忽视了基础管理,对上级推动实施的7S、精益、创新、党建等工作重视不够,认识不深,难以交出满意答卷。这些问题都影响了基层站所的健康发展。
  针对以上问题,诸多烟草企业在广泛学习借鉴的基础上结合自身实际加强了对基层单位管理方法的探索。其中,'观摩点评“作为一种综合考评方式被广泛采用。但通过对该方法的实践运用、以及业内业外的实例分析,本文作者认为,该方法在实施过程中应该做到以下几点:
  (一)应有效规避'蜻蜓点水“式的观摩点评。即:应避免运用过程中的表面化、程式化现象,防止流于形式,造成只注重经营指标不注重基础管理,只注重'观摩“不注重'点评“,只点评表面问题但不触及实质性问题,只'点评“但不'考评“因而不涉及绩效考核等根本性利益。如果观摩点评只是走马观...

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