公立医院薪酬管理存在的问题及对策分析
[摘 要]随着医院人力资源管理理念的不断深入及新医改的进一步推进，如何设置科学合理的薪酬管理模式成为当前医院管理研究中的重点项目之一。本文首先分析了公立医院的薪资构成和薪酬管理模式，进而分析了公立医院薪酬管理存在的问题，最后探讨了改善公立医院薪酬管理的对策，以期为构建一套科学合理、符合医院实际情况的薪酬管理体系提供依据。
[关键词]公立医院；薪酬；绩效；管理
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2019.10.069
[中图分类号]R197.32 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2019）10-0-02
0 引 言
薪酬管理作为人力资源管理的核心，在调动员工工作积极性、提高生产效率、实现企业经营管理目标过程中发挥着不可替代的作用。公立医院是我国卫生医疗行业的主导力量，担负着为广大人民健康保驾护航的重大使命。但在市场化的沖击下，公立医院的正常运行主要依赖医疗业务的收入，医院的公益属性有所淡化。因此，为了实现医院经济属性和公益属性的平衡发展，有必要对公立医院薪酬管理进行深入分析。
1 公立医院的薪资构成和薪酬管理模式
1.1 薪资构成
根据不同的表现形式，薪酬可以分为两种，一种是经济性薪酬，另一种是非经济性薪酬。
经济性薪酬包括直接以现金形式支付的工资，主要有岗位工资、绩效工资、激励性奖金、薪级工资、津贴补贴等，也包括间接通过服务或者福利，如职业保障、带薪休假、养老和医疗保险、伙食补助等形式支付的薪酬。非经济性薪酬主要包括工作本身、工作环境以及所在医院为医务人员带来的收入。
1.2 薪酬管理模式
薪酬管理模式主要分一级管理模式和二级管理模式。一级管理模式指医院对全体医务人员的薪酬统一进行分配管理，优点在于可以对资金进行全面统筹规划管理。缺点在于由于无法准确把握各岗位医务人员的工作内容，容易造成薪酬分配失衡，影响员工工的作积极性和工作效率。二级管理模式是由院方根据各科室的绩效和收入分配到具体科室，再由各科室根据医务人员工作的业绩、级别等指标进行自主分配。目前，很多公立医院采取混合管理模式，即基本工资由医院统一发放，奖励性绩效工资等灵活薪酬由各科室根据员工实际工作业绩发放。
2 公立医院薪酬管理存在的问题
公立医院薪酬管理存在的问题主要可以归纳为内部公平性相对缺失、薪酬结构及标准制定不科学、薪酬激励作用发挥不明显等。
2.1...
|
== 试读已结束，如需继续阅读敬请充值会员 ==
|
|
本站文章均为原创投稿，仅供下载参考，付费用户可查看完整且有格式内容！
(费用标准：38元/2月，98元/2年，微信支付秒开通！) |
| 升级为会员即可查阅全文 。如需要查阅全文，请 免费注册 或 登录会员 |
|
