试论医院如何进一步推进现代化人力资源管理
摘 要：随着社会主义市场经济体制的建立，资源的配置与管理越来越趋向于市场化，医院作为高层次、高素质、高学历、高度专业化人才密集的医疗服务单位，人才自然成为其稳定、健康、快速发展的基础，是提供高水平、高质量医疗服务，创造最大化社会和经济效益的前提，也是保持可持续竞争力的关键。面对日益激烈的医疗市场竞争，尤其是人才竞争，传统的医院人事管理已经不能适应发展的要求，人事管理制度改革是必然的趋势，医院应当从自己的实际情况出发，引入先进的观念和思想，运用科学的方法和措施，创建符合自身发展需要的现代化人事管理制度。
关键词：医院现代人力资源管理优化配置
中图分类号：F240 文献标识码：A
文章编号：1004-4914（2014）12-216-02
现代医院人力资源管理是指运用现代的科学管理方法，引入先进的观念和思想，运用科学的方法和措施，以人为本，创建符合自身发展需要的现代化人事管理制度。
要搞好医院管理，加快新形势下的医院建设，必须搞好医院的人力资源管理。医院人力资源管理所面临的管理对象大多是：具有较高文化水平、有渊博知识和富有个性的高素质的'专家型人才“。只有从全局统筹考虑，具有前瞻性的战略眼光，建立严格的人事管理制度和规划有序的人才培养机制，大力提升管理人员的综合素质，优化配置医院人力资源，才能最大限度地实施有效管理，从而获得良好的社会效益与经济效益。
一、建立严格而有序的人事管理制度
1.以聘用制为核心，建立新型的用人机制。实行聘用制，按照公开招聘，择优聘用、平等自愿、协商一致的原则，单位与职工通过签订聘用合同，明确单位与被聘者的权益。根据各类不同岗位的特点实行不同的聘用方法，打破行政职务、专业技术职务终身制，由身份管理向岗位管理的转变。在具体人员中，实行卫生管理人员职务聘任制、卫生专业技术人员，专业技术职务聘任制，工勤人员合同制。此外，还可以选择岗位管理、人事代理、聘用合同管理、聘期管理等多种形式来强化用人机制。
2.建立和完善绩效考核制度。医院要根据人事改革的要求，建立和完善岗位责任制及绩效考核制度。一是要建立停聘、换聘、解聘制度，及时对聘任（聘用）人员进行全员考核，并将考核结果作为续聘、晋级、分配、奖惩和解聘的主要依据。当然，职工也可按聘任（聘用）条理提出辞聘，这样就能使人员进出的通道畅通，更快地提高人事管理的灵活性。二是定编定岗。按岗...
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