钢铁企业精益生产成本优化控制研究
摘要：企业生存和发展的核心在于企业对成本控制的掌握程度，若在生产过程中不能够制定严格的成本管理方法以及管理策略，将导致企业不必要的成本开支增多，进而企业的生产利润将减少，因此无论是钢铁企业还是其他类型的企业，在发展过程中必须重视成本控制。近年来钢铁企业发展速度缓慢，其主要原因在于缺乏先进的成本控制管理方式与理念，因此文章着重阐述了精益生产成本控制的优势及措施，希望能够对钢铁企业成本控制有所启发。
关键词：精益生产 成本管理 优化控制 管理方式
中圖分类号：F406.72 文献标识码：A
1 成本管理方法存在的问题
1.1成本管理观念落后
以往的钢铁企业在成本管理过程中由于管理观念的落后，导致企业的成本控制达不到目标。传统的成本管理观念主张'以节约成本为核心“，此成本管理观念虽然目的是为了控制企业的成本开支，但是此观念过于笼统，缺乏成本管理事前的预测、事中的计划以及事后的思考。成本管理控制在实际的生产操作过程中不仅仅是以口号的形式存在，而是需要对成本管理的各个环节制定科学的控制计划，企业员工按照成本控制计划才能够明确成本控制具体的实施方案。
1.2成本管理目标不全面
钢铁企业传统的成本管理的目的在于为企业争取尽可能大的经营利润。而这种'争取最大化的经营利润“目标看似合理，但是在进行实际的操作过程中由于目标设定较为模糊，导致员工在进行成本管理中较为盲目，缺乏清晰的目标指引。除此之外，目前的钢铁市场与以往的钢铁市场存在较大的差距，目前的钢铁市场更注重顾客价值，这是以往的钢铁企业在成本管理中未曾注意的问题。因此，提高产量换取成本降低的成本控制方式已经不符合时代发展的要求。成本管理目标不全面，不明确导致企业在生产中成本管理起不到相应的作用，反而打乱了企业成本管理模式[1]。
1.3成本管理空间狭窄
钢铁企业在以往的成本管理中对成本管理这一概念理解上存在误区，认为成本管理或成本控制只是针对生产环节才能够启动作用。然而事实并非如此，科学的成本管理应该贯穿于企业经营的各个环节之中，比如材料采购环节、产品研发环节、售后服务环节等。上述环节中同样涉及成本管理。因此传统的成本管理方式存在的最大问题是成本管理空间狭窄，并未对整个企业的生产流程做出严格的成本管理控制[2]。出现此问题的原因在于对成本管理的认识不够全面，导致企业的成本管理不见起色。材料采购环节以及...
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