钢铁企业跨区域模式下组产的信息系统设计与实施
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摘 要：本文主要介绍钢铁企业跨区域模式下信息系统集成的设计方案和实施方法，将跨区域系统集成的思想应用到集团化的钢铁企业中，通过跨区域信息系统集成的整体设计与实施，整合企业的内外资源，实现集团模式下企业资源的高度共享，促进企业活动中物流、资金流、信息流在系统内高效有序的流动，提高企业的经济效益。
关键词：跨区域生产组织；纵向集成；横向集成；信息共享
中图分类号：TP311.52 文献标识码：A 文章编号：1671-2064（2017）02-0034-01
当前，企业集团化正逐渐成为国内外大中型钢铁企业发展的一种趋势，同一集团下不同区域的公司间协作关系日益紧密，信息技术已经逐步融合到企业中，并成为提升企业核心竞争力的关键因素。但是，不同区域的公司信息化起步不同，信息系统发展不平衡，尤其是涉及对跨区域生产组织过程中的物流调拨和生产实绩收集方面，仍较为薄弱，基本处于研究、规划阶段。此外，公司间的信息交互不完全兼容，没有可遵循的标准和统一的规划，不能满足信息一体化的要求，使得在信息集成与数据共享方面存在很大的障碍。
1 总体设计方案
建立以ERP系统（以SAP系统为例）为应用中心点的系统架构，通过SAP系统与本区域MES系统、跨区域MES系统的纵向集成，实现MES系统按ERP指令进行质量判定、计划排程和按单生产的功能。同时实现SAP系统接收MES系统的生产数据收集、质量数据收集、发货信息收集等功能。通过不同区域的MES系统的横向集成实现跨区域工厂的物流调拨，质量信息共享等功能，解决物流在不同区域收发货及时性和信息同步等问题，通过SAP系统与质保书系统的集成实现质保书的网上打印功能。如图1所示。
2 具体的实现方案
（1）搭建集成环境，解决不同区内公司信息系统的统一性、开放性问题，实现信息资源共享和系统兼容，保障信息系统的有效集成。1）借助跨区域网络的互连、互通性，或借助第三方网络的映射关系搭建满足系统集成需求的通信平台，组建跨区域系统集成的网络环境。2）以减少成本和提高响应速度为前提，在各信息系统中定义和管理业务流规范设计，包括各种业务的信息交互，操作流程优化、业务管理、流程、组织和进出信息的工作流，还包括业务处理中每一步...
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