国机：“中国GE”,的梦想
首进世界500强为国机15周年华诞献上一份厚礼。回望在国机十年多的风雨历程，面对记者的访谈，任洪斌时而激昂，时而淡定。在快速发展的背后，作为一家竞争性央企，国机经历了怎样艰难的转型；在追逐GE的梦想征途中，国机又如何找到自己的成长路径和动力元素
再过几天，2012年的'两会“又要召开，作为全国政协委员的中国机械工业集团有限公司（以下简称'国机集团“或'国机“）董事长任洪斌除了履行一个委员的职责外，还会面对众多记者的'围堵“。这些年来，一个飞速发展的崭新国机让各类媒体刮目相看，任洪斌自然也不时遭遇媒体的'阻击“。每次采访，国机集团的重组和上市都要被一次又一次地追问。今年，这个话题可能也不会例外。
国机近期在资本市场上消息不断：其核心企业中国机械设备工程股份有限公司（CMEC）日前已经拿到中国证监会的路条，预计今年年中将在香港H股上市。届时，CMEC将成为国机集团旗下第8家上市公司，与已登陆A股的中工国际（002051）并驾齐驱，共同撑起国机集团工程承包板块的两大上市平台。
'这两家公司各有侧重，CMEC从事电力承包为主，中工国际以农业工程和集成项目为主，以他们为支点，国机集团下属十几家工程承包企业最终将整合为两家，解决内部同业竞争、资源浪费、市场分散等问题。“国机集团董事长任洪斌告诉记者。
从十几家变为两家，重组的压力不小，而这只是国机握紧拳头的一个方向。在任洪斌看来，重组不仅仅是合并同类项，还要捋顺上下游产业链的关系，随着专业化重组的深入，国机将进一步推进工程承包企业、贸易企业与科研院所进行对接，在上下游一体化的基础上实现优势互补。
说起重组，任洪斌一点也不陌生。自从2001年他担任国机集团一把手以来，公司经历了一个不断整合发展的历程，连续多年保持近30%的高速增长，销售规模整整翻了10倍，从十年前的两百亿跨越到2011年近两千亿。在外界眼中，任洪斌仿佛被贴上'重组操盘手“的标签，充满传奇色彩。而现实中，重组只是他的一道'家常菜“，十年来在不断地走向纵深。
也就是在一次次的重组和资源整合中，国机集团实现了飞跃发展。但是，在央企的群体里，国机集团的这条路径有些特殊，她不是单纯靠外部扩张做大盘子，而是不断激发内生增长的动力和元素，心无旁骛地做实业，走出一条别样的成长之路。
国机集团职工董事魏锋给记者算了一笔账： 2010年，国机集团实现'三年再造一个新国机“的时候，...
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