您当前的位置:首页 >  工作总结 >  周工作总结 > 内容

泉峰茶叶有限公司的品牌战略实施研究

材料写作网    时间: 2020-03-17 06:52:38     阅读:次     手机站


  【摘要】本文通过对泉峰茶叶有限公司的发展概况和实施品牌战略进行了研究,运用SWOT分析法分析了泉峰茶叶有限公司的优劣势和面临的机遇及威胁。同时根据相关的理论知识,为泉峰茶叶有限公司品牌战略的实施提供了建议。因为品牌的建立有利于企业的发展,因此泉峰茶叶有限公司应该在新的竞争环境下,根据企业内部和外部环境的变化,及时的做好战略调整,使企业能够步入健康的轨道,最终实现企业可持续发展的战略目标。
  【关键词】品牌,品牌战略,SWOT分析法
  1品牌战略的概念
  品牌战略是公司为了获取差别利润与价值,而将品牌作为核心竞争力的企业经营战略。品牌的所有者对品牌的资源结构以及运用进行配置,使其成为一个长期性、连续性、方向性的计划。通过品牌资源在公司的长期战略上树立起一个良好的品牌形象来保证企业的成功。而良好的品牌形象是企业在营销活动中逐步积累和建立起来的,企业的管理者应该通过企业的营销活动来建设企业的品牌形象,达到品牌资产增值的目的。泉峰茶叶有限公司在确定了品牌定位后,就应该为公司的品牌实施战略积极的做准备。树立品牌意识,确定实施路径,利用多种渠道推进品牌战略的实施等一系列问题都会接踵而来。
  2泉峰茶叶有限公司的品牌战略选择
  SWOT分析有四种不同类型的组合:优势机会(SO)组合、弱点机会(WO)组合、优势威胁(ST)组合和弱点威胁(WT)组合。通过进行SWOT分析,我们知道泉峰茶叶有限公司拥有货源充沛,产品质量有保障和低成本的优势,但是面对自己的利润水平低和经验主体不强的内在劣势和来自市场竞争的威胁,公司的生存情况也存在着一定的压力。因此,公司应该尽快的制定出适合公司的战略决策,因为一个好的战略决策关系到公司的生存和发展,是判定一个公司是否能够长远持续发展的关键因素。
  2.1泉峰茶叶有限公司的SO战略组合。SO组合是一种发展企业内部优势与利用外部机会的战略,在表中我们已经知道了泉峰茶叶有限公司的外部机会对于公司的整个发展是很有益处的,同时它的内部优势区别于别的同规模茶叶公司。因此对于一个刚成立处于发展中的企业而言,SO组合是笔者认为最适合泉峰茶叶有限公司的战略选择。泉峰茶叶有限公司的规模虽然不大,但是却拥有100多亩的茶山,年产值在2000-3000斤茶叶左右,因此,货源充沛,在公司现阶段发展情况下,货源是不存在较大问题的。由于货源有了保障,公司不需要像别的公司一样在西南茶叶市场上去收...



== 试读已结束,如需继续阅读敬请充值会员 ==
本站文章均为原创投稿,仅供下载参考,付费用户可查看完整且有格式内容!
(费用标准:18元/月,58元/年,微信支付秒开通!)
升级为会员即可查阅全文 。如需要查阅全文,请 免费注册登录会员