企业经营管理工作新思路
经营管理工作对企业的生存和长远稳定发展起着关键性的作用，它直接关系着企业的盈利状况好坏、企业员工的薪资待遇和福利标准，对国家就业率和社会的稳定也会产生一定影响。随着社会的快速发展，企业的经营管理工作也要跟上时代发展的步伐，不断改革创新，顺应潮流趋势。企业开拓新的经营管理工作思路有利于企业的可持续发展。本文简要分析了我国中小企业的经营管理现状，并对如何加强中小企业的经营管理来达到提高其经济效益的目的进行了探讨。
当今社会，随着国民经济的快速发展，成千上万的中小企业如雨后春笋般涌现出来。中小企业数量之多，覆盖的行业之广，使其迅速成为一股推动社会发展、提高社会就业率、维护社会稳定的主力军。然而在各行各业竞争日趋激烈的当下，中小企业在经济发展浪潮中也逐渐暴露出资金短缺、发展缓慢、技术、设备落后等诸多问题。要想在高速发展的社会环境下不被时代抛弃，中小企业在经营管理中要積极寻找适合自身发展状况的新思路、新对策，努力成为拥有核心竞争力和创新精神的企业，才能更加蓬勃发展。
一、中小企业经营管理现状
（一）管理人才缺乏
受我国传统宗亲关系的影响，加上中小企业自身规模小、成立时间不长、招人困难、人员流动率高的特性，目前中小企业普遍存在任人唯亲的现象，不少真正具有真才实学的人往往得不到企业重用，凭血缘关系独揽大权的反而大有人在。在这种情况下，中小企业不少优秀员工往往愤而离职跳槽，导致人才流失严重，管理人才严重缺乏，极大地阻碍了中小企业的发展步伐。
（二）经营管理意识薄弱
中小企业往往推行家族化管理或者由企业领导者集中控权，没有专门的职能管理部门，不少影响企业决定性发展走向的决策往往是领导说了算，没有做到从企业实际出发，决策缺乏科学性，容易造成决策失误。受传统小农思想的影响，目前我国部分中小企业的领导层管理意识薄弱，自身管理能力有待加强，在实践中极易出现急功近利、好高骛远的不良现象。
（三）管理机制缺失
目前，不少中小企业管理机制落后、不完善或者每个部门的制度相互冲突，致使企业运行过程中存在工作分工不明确，组织架构设计不合理等问题，甚至不少企业没有相应的管理制度，导致企业经营管理效率低下、企业发展缓慢。
二、企业经营管理创新的必要性
（一）是中小企业稳定、持续发展的保证
中小企业管理人才缺失、设备技术落后、...
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