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钢铁企业中加强采购管理的策略分析

材料写作网    时间: 2021-04-12 04:05:52     阅读:

摘要:在钢铁企业中有一项非常重要的工作,那就是物资的采购。它不但影响企业的成本控制,而且还关系到企业的宏观管理,因此加强采购管理是钢铁企业的重中之重。本文通过对目前钢铁采购环境进行分析,突出了钢铁企业物资采购管理的重要性,并对采购方法进行深入探讨,完善了招标采购和整体承包,严守进货质量标准线,对其进行严格审查,最后重点强调了市场规律,掌握信息提高管理力度。

关键词:钢铁企业;采购管理;加强策略

自改革开放以来,尤其是中国加入世界贸易组织后,关税连年下调,并逐步取消了对进口商品的限制,这直接导致了我国市场涌入了大量的国外商品和资金,进而影响到我国的社会和经济环境。在钢铁行业领域,逐年增加的钢材进口量部分钢材在国内市场的价格下跌,激化国内市场的竞争。目前,不少物资采购管理问题存在于我国钢铁企业中,主要集中在管理制度的不完善,采购方式的不合理,审查工作不到位以及没有掌握准确的市场信息等一系列问。如果不加强钢铁企业的采購管理力度,企业将会产生严重的亏损,使我国钢铁企业的发展停滞不前。

1、建立采购管理制度

追溯本源,是由于采购管理制度存在弊端,而这些弊端没用引起企业管理者的重视,只在表面下功夫,无法根本解决问题,这才导致很多钢铁企业采购管理上存在着缺陷和不足。为此,要想采购管理工作有秩序的、顺利的进行,就必须建立健全的采购管理制度。

在资源调整战略指导下,国家加大力度整顿煤炭行业,导致了煤炭价格的抬高,进一步促使钢铁企业燃料和部分原料价格的上涨。由此可得,钢铁企业正在面对的是市场的严峻形势。企业只有加强钢铁资源的管理,追求管理上的效益,使生产成本得到最大程度的降低,提高市场竞争力,这样企业才能度过难关,牢牢抓住机遇来扩大市场份额,得到长久的发展。企业宏观管理的重点是钢铁的采购管理,其中包括对采购计划、采购合同、企业进货质量验收和是市场信息等方面的的管理。

从企业内部的生产实情出发,结合市场的实际情况,深入分析二者之间的联系,才能对采购规章制度进行完善,并设计全套的、科学规范的采购管理流程,制定合理有效的管理措施。除此之外,企业的物质供应商、管理机关的管理权限、企业管理规模、资源来源的明确规定等等,这些方面对于一个健全的采购管理制度都是不可或缺的。

为加强企业的采购管理,应该全程的规范和约束采购工作的进行,建立完善的采购管理的规章和...

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