对广播电视信息网络行业财务分析的思考
摘要：随着广播电视技术的发展，计算机技术、网络技术不断运用，这也使得广播电视行业的规模得到了巨大的发展。但规模和技术的不断提升，使得广播电视信息网络行业的经营发展面临着巨大的财务管理考验，而就我国当前广播电视信息网络行业的财务管理还存在很多问题，本文就分析财务管理的特点和目标，就广播电视信息网络行业的财务管理展开分析。
关键词：广播电视信息网络 财务管理 财务分析 目标
一、广播电视信息网络行业财务管理的目标和特征
（一）财务管理的目标
任何行业实行财务管理的目标都是利润、经济效益，而优秀的财务管理是促进产业良好的经营状况的关键。但财务管理不仅仅只是注重利润的增加和经济效益的扩大，还要重视起对单位资金的管理。因此，财务管理的目标是要让单位获得最大利润空间的基础上，还要合理安排单位各个部门的费用支出和开销，同时降低单位投入成本，将收账款直变现金，而不是一份摆在表面的死帐。
（二）财务管理的特征
众所周知，财务管理就是在满足整体目标的情况下，对企业的资产进行优化组合，并进行资金投资、通融、现金运营以及利润分配等活动。就广播电视信息网络行业来讲，财务管理具有较强的综合性，行业的高度发展，使得广电信息网络行业的分工与分权逐渐明显，针对不同的要素，要进行统一的财务分析和管理，就需要综合性较高的财务管理。其次，因单位内部的资金支配与投入密切挂钩，还要结合单位的实际经营状况，则需要联系性较广的财务管理。
二、现阶段我国广播电视信息网络行业财务管理存在的问题
（一）固定资产价值流失
广电部门的重要资产就是固定资产，这也属于国有资产的一部分，与广电事业发展有着密切的关系。因此，不是所有的单位都对固定资产有着有效的管理，就目前的情况来看，我国广电信息网络行业的固定资产还尚未纳入财务管理的范畴，这也在一定程度上制约了广电的财务管理，从而因缺乏合理的资产管理而使得固定资产的价值流失。
（二）全面预算落实不到位
预算管理是广播电视信息网络行业财务管理中非常重要的一部分，其具有宏观的引导作用，单位在进行全面预算实施的过程中，应根据单位实际的发展战略与工作计划来进行账务收支处理，并统筹安排单位的财务活动。但一些单位对于预算管理不重视，认为预算管理的作用不大，因此缺少对其的全面实施，在编制预算的过程中，也大多只做表面工作...
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