“诺奇模式”：折射中国时装零售业的未来
十年弹指一挥间，十年一路披荆棘。
十年前的平价承诺，让诺奇人用心十分'磨一剑“----坚持利润百分八
十年后的今日强劲，令诺奇人感慨万千'做自己“----以PFM理念，开创时装零售业的'诺奇模式“。
'无论是倾力缔造中国时装的沃尔玛，还是致力打造时装零售连锁的国美模式，不变的是，诺奇人始终‘坚持利润百分八’。伴随着这一宣言的深入人心，诺奇人所推崇的‘平价Parity、流行Fashion、多样Multiple’三维一体的PFM新理念，也日渐成为消费者们心目中‘诺奇模式’的代名词。“回想起97年前由生产转行到流通领域，第一次'试水“涉足时装零售领域，丁辉至今依然从未怀疑过当初的前瞻性。
从放弃生产制造，到转战零售终端，丁辉言简意赅地解释说，'不甘于被自然淘汰的诺奇人，在危机中毅然选择了一个新的开始。“如果说，将1997年第一家'诺奇时装平价行“的诞生定格为诺奇人在时装零售业的'第一次创业“。那么，'十年一个轮回“，而今的诺奇每年始终保持100%以上的增长速度，敢为人先地在时装零售业开创'诺奇模式“，更不失为诺奇人的新一轮'造业神话“。
诺奇人的'商业革命“：中间商环节少了，流道渠道短了，现金流也快了
记得著名经济学家郎咸平曾指出，中国的零售企业要想在市场经济的大潮中获得成功，最缺乏的既不是资金，也不是技术、人才和管理模式，而是能否抓住零售业的行业本质。恰恰，诺奇人所开创的'诺奇模式“正诉说自己对于时装零售业行业本质的独特见解和专业剖析。'诺奇能够在价格上坚持平价理念，这关键在于我们找到竞争力的‘原点’，构建了别人难以模仿的战略能力和经营模式，这样才创造出长期竞争优势。“丁辉如是说，省略所有中间间环节以实现厂商与零售终端的'亲密接触“，通过缩短流通渠道来直接提前近6个月的前导期更是传统零售行业'望尘莫及“的。
目前，诺奇已拥有数百家连锁店，且都是直营店，所有商品均由总部直接向厂家定单，然后直接配货到门店，减少了不必要的中间流通环节。'诺奇直营体系的建立和健全最明显的是有效地控制成本，并且在降低库存风险甚至实现'0库存“的同时，也实现了及时跟踪市场动态，加大对终端市场的控制能力。“丁辉颇为欣喜地说，流通环节的缩短，不仅让诺奇人的'市场嗅觉“更灵敏，可以时刻把握时尚流行元素的脉搏，也加快了资本运转周期中的现金流，这很大程度上也解决了一直困扰生意人的'三角...
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