集团化企业加强经营管理的措施
针对A企业在集团化、规模化发展过程中出现的'弱总部、强业务“、总部管控能力急需提升等问题，在持续跟踪、研究实践过程中，初步探索和构建形成'五位一体“企业经营管控思路与框架体系，希望为集团化企业加强经营管理提供借鉴与思考。
一、研究背景
A企业是一家大型综合性企业集团，总部设有三大中心，分别是市场拓展中心、科技创新中心和职能管理中心，下设四大业务板块，拥有下属企业30多家，主要业务和产品遍布全球50多个国家和地区，在行业内具有一定的竞争力和影响力。近年来，随着集团化、规模化的发展，A企业先后进行了多轮兼并重组，业务范围迅速扩大，但管理难度也随之增加，主要表现为集团化管控能力不足、内部资源配置无序、整体效率低下，所以难以实现一体化发展。因此，如何增强总部管控能力尤其经营管控能力，建立起集团化经营管控体制机制，迅速改变'弱总部、强业务“的被动局面已成为A企业管理层的核心要务。
二、企业集团化管控内涵
（一）集团化管控理论基础
企业集团化管控的基础理论包括：现代企业理论、产权理论、委托代理理论及契约理论等，为企业建立系统规范的集团管控体系提供了理论支持。
1.现代企业基本理论
认为企业是一系列契约的有机组合，企业行为是所有企业成员及企业与企业之间博弈的结果，企业成员的目标函数是约束下的个人效用最大化。因此，从这个意义上讲，集团的行为实际上是集团内部母子公司及各子公司间博弈的结果，合理的母子公司管控模式有利于保证博弈的规范、有序并使结果达到结果最优。
2.产权理论
该理论核心是关于企业剩余索取权和剩余控制权的归属问题。对集团而言，产权理论说明了所有权的存在是母公司对子公司控制权的基础，虽然在法律意义上母子公司是相对独立的经营实体，但母公司合法地拥有对子公司进行控制的权力。
3.委托代理理论
认为由于公司所有者和经营者利益取向不同和信息不对称，使得对委托人进行有效的权责利配置成为必要。从这个意义上讲，集团公司有必要设计一套完善的控制程序与制度，对不同层次的委托人进行权、责、利配置，防止出现'内部人控制“问题。
4.契约理论
由于信息不完全和交易成本的存在，契约不可能完备，因此债权人、股东和管理者，本质上是一种委托代理关系。该理论认为母子公司管控的本质是一种契约关系，由于契约的不完备性，所以需要相应的机制来...
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